1.LORA的一般步骤
1）划分产品层次并确定待分析产品
为了便于分析和计算，需要根据装备的结构及复杂程度对所分析的装备划分产品层次，进而确定待分析项目。较复杂的装备层次可多些，简单的装备层次可少些，如可将装备（坦克、火炮）划分为3个约定层次：装备、设备或装置、零部件或元器件。
2）收集数据，确定有关参数
进行LORA通常需要大量的输入数据，按照所选分析模型所需的数据元清单收集数据，并确定有关的参数。进行经济性分析常用的参数有费用现值系数、年故障产品数和修复率等。
3）进行非经济性分析
对每一待分析产品首先应进行非经济性分析，确定合理的维修级别（基层级、中继级、基地级分别以O、I、D表示）；如不能确定，则需进行经济性分析，选择合理可行的维修级别或报废（以X表示）。在实际分析中，为了减少分析工作量，可以采用LORA决策树对明显可确定维修级别的产品进行筛选。
4）进行经济性分析
利用经济性分析模型和收集的数据，定量计算产品在所有可行的维修级别上修理的有关费用，以便选择最佳的维修级别。
5）确定可行的维修级别方案
根据分析结果，对所分析产品确定可行的维修级别方案编码。例如，某装备上3个修理产品可行的维修级别方案如下：
产品1：（I，D，Dx）；
产品2：（D、Dx）；
产品3：（O、I、Ix）。
这里，在不同级别报废分别用Ox、Dx和Ix表示。应当注意，在确定可行的维修级别方案时，不能把子部件分配到比它所在部件的维修级别还低的维修机构去维修；一个项目弃件，其子项目也必须随之弃件。
6）确定最优的维修级别方案
根据上述确定的各可行方案，通过权衡比较，选择满足要求的最佳方案。
2.LORA的常用方法(www.xing528.com)
1）非经济性分析方法
进行LORA首先应进行非经济性分析，以确定合理的维修级别。通过对影响或限制装备修理的非经济性因素进行分析，可直接确定待分析产品在哪个级别维修或报废。
非经济性分析常采用表3-48所示的方式对每一待分析的产品提出问题。当回答完所有问题后，分析人员将“是”的回答及原因组合起来，然后根据“是”的回答确定初步的分配方案。不是所有问题都完全适用于被分析的产品，可通过剪裁来满足被分析产品的需要。必须指出的是，对故障件或同一件上某些故障部件作出修理或报废决策时，不能仅以非经济性分析为根据，还需分析评价其报废或修理的费用，以便使决策更为合理。
表3-48 非经济性分析
续表
2）经济性分析方法
对待分析产品通常需进行经济性分析。进行经济性分析时要考虑在装备使用期内与维修级别决策有关的费用。一般应考虑如下费用：
（1）备件费用。备件费用是指对待分析产品进行修理时所需的初始备件费用、备件周转费用和备件管理费用之和。备件管理费用一般用备件管理费用占备件采购费用的百分比计算。
（2）维修人力费用。维修人力费用是指包括与维修活动有关人员的人力费用。它等于修理待分析产品所消耗的工时与维修人员的小时工资的乘积。
（3）材料费用。材料费用是指修理待分析产品所消耗的材料费用，通常用材料费用占待分析产品的采购费用的百分比计算。
（4）保障设备费用。保障设备费用包括通用和专用保障设备的采购费用和保障设备本身的保障费用两部分。保障设备本身的保障费用可以采用保障费用因子来计算。保障费用因子是指保障设备的保障费用占保障设备的采购费用的百分比。对于通用保障设备的采购费用采用保障设备占用率来计算。
（5）运输与包装费用。运输与包装费用是指待分析产品在不同修理场所和供应场所之间进行包装与运输等所需的费用。
（6）训练费用。训练费用是指训练修理人员所消耗的费用。
（7）设施费用。设施费用是指对产品维修时所用设施的相关费用，通常用设施占用率来计算。
（8）数据费用。数据费用是指产品修理所需文件的费用。
LORA需要大量的数据，如每一规定的维修工作类型所需的人力和器材量、待分析产品的故障数据和寿命期望值、装备上同类产品的数目、预计的修理费用（保障设备、技术文档、训练、备件等费用）、新产品价格、运输和储存费用和修理所需日历时间等。因此，从新装备论证阶段和方案设计阶段初期开始就应注意收集有关数据。
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