各分析项目的故障模式与故障原因确定后，下一步工作就是针对具体的故障原因选择适用的预防性维修工作类型。预防性维修工作类型的选择是依据逻辑决断图进行的。逻辑决断图提供了简便的、易于理解的准则用于确定哪种主动性维修工作是适用和有效的。
1.预防性维修工作类型
RCM把预防性维修工作定义为预防故障后果而不仅仅是故障本身的一种维修工作，这样的定义使预防性维修的范畴大大扩展。这样划分后RCM把预防性维修分为以下两大类。
1）主动性工作
主动性工作是为了防止产品达到故障状态，而在故障发生前所采取的工作。它包括传统的预计性维修和预防性维修，即保养、操作人员监控、定期恢复、定期报废和状态检测等。
2）非主动性对策
当不可能选择有效的主动性工作时，选择非主动性对策处理故障后的状态，它包括故障检查、重新设计和故障后修理。
2.预防性维修工作的选择准则
在RCM逻辑决断过程中，是否选择某项工作取决于该项工作是否满足其适用性准则和有效性准则。某项工作的适用性准则取决于该工作及其所预防故障的技术特性；有效性准则取决于其对故障后果的消除程度。RCM方法给出了各类预防性维修工作的适用性与有效性准则。
1）各类预防性维修工作的适用性准则
考虑选择预防性维修工作时，首先要研究该项工作所要预防故障的技术特征，然后对照RCM提供的该项工作的适用性准则，检查该项工作是否适用。各类预防性维修工作的适用性准则如表3-46所示。
表3-46 各类预防性维修工作的适用性准则(www.xing528.com)
2）RCM中预防性维修工作的有效性准则
找到适用的预防性维修工作还不能最终确定该项工作一定有效，工作的有效性取决于对故障后果的消除程度。RCM给出了不同故障后果下的工作有效性判断准则。应当指出的是，检查工作的有效性应当以模型为依据，计算出所关心的故障的风险、可用度、任务可靠度或费用，然后判定是否满足规定的要求。但在实际分析中，对于大部分工作的有效性判断是以分析人员的经验确定的，只有对那些故障后果非常严重的故障模式进行预防时，才考虑应用数学模型。
对于隐蔽故障，如果预防性维修工作能使分析的产品保持较高的可用度，从而使与该功能有关的多重故障的风险降低到一个可接受的低水平上，那么它就是有效的。
对于具有安全性后果的故障，如果预防性维修工作能将该故障本身的风险降低到一个非常低的可接受水平时，该工作才是有效的。
对于具有任务性后果的故障，如果预防性维修工作能使产品的任务可靠度维持在任务允许的水平上，那么该工作就是有效的。
如果故障有经济性后果，只有在一定时期内进行预防性维修后的费用低于同期的修理费用时，该工作才有效。
在RCM决断中，不对保养工作作深入的有效性分析，只要其能够降低产品功能退化的速度就认为该项保养工作有效。
3）RCM大纲
RCM大纲是装备预防性维修需求的汇总文件，是RCM分析结果的综合。RCM大纲一般应包括装备要做的预防性维修工作、维修工作的时间间隔和建议的维修级别。表3-47所示为某型火炮驻退机的RCM大纲。
表3-47 某型火炮驻退机的RCM大纲
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