【摘要】：但自东线一期工程建成通水以来，管理体制始终未能明确。鉴于江苏境内工程的上述特点，在现有南水北调江苏水源公司的基础上，目前又出现新的东线一期工程管理单位，则必将出现定位不清晰，职能不清楚的先天不足，导致供水合同主体、运行管理主体不明确，供水合同难以签订等一系列问题，给水费收缴、工程维修养护及调度运行等工作带来一定影响。
南水北调江苏境内工程，是在江苏省江水北调工程基础上“扩大规模，向北延伸”，其新老工程已经形成了比较完整的工程体系，新建工程脱离原有工程体系无法独立发挥工程效益。经国务院南水北调建设委员会批准，2005年南水北调江苏水源公司组建成立，作为江苏省政府授权的国有资产投资主体，承担工程建设和运行管理任务。该公司于2013年5月完成江苏境内工程试通水，2013年8月通过国务院南水北调办组织的全线通水验收，2013年11月圆满完成东线一期工程全线试运行和正式通水，历年来与江苏省江水北调工程“统一调度、联合运行”，圆满完成多次调水任务，发挥了显著的工程效益。但自东线一期工程建成通水以来，管理体制始终未能明确。鉴于江苏境内工程的上述特点，在现有南水北调江苏水源公司的基础上，目前又出现新的东线一期工程管理单位，则必将出现定位不清晰，职能不清楚的先天不足，导致供水合同主体、运行管理主体不明确，供水合同难以签订等一系列问题，给水费收缴、工程维修养护及调度运行等工作带来一定影响。另外，江苏境内工程管理单位涉及到协调利用江苏工程及江苏水源的问题，东线一期工程管理单位的出现必将增加协调难度，不利于工程的运行管理和优化调度。(www.xing528.com)
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