【摘要】：不得以任何形式或理由将施工材料、物资赠予他人或占为己有。严格管理制度和保卫制度，杜绝丢失，做好四防工作。工时的节约才是最大的节约。8）开工前要精心策划投资方案，确定每个分部工程的工时和物资材料供应计划，同时在工程中按实际情况调整，根据情况适当加减，要让施工人员心服口服。10）精选核算员、会计员、统计员、施工管理员，深入现场及时发现问题，及时纠正。
1）按工期总进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划，详细排出设备材料供应计划和到货日期，杜绝二次搬运及二次供货。
2）做好设备材料供应工作，做到货比三家，询价到位，价格合理，质量优良，杜绝在材料设备供应上出现以次充好，以假混真，高估冒算，瞒天过海，收受回扣。做到货真价实，买卖公平。
3）精心细致编写并确定施工方案和工艺程序，一次安装调试成功，杜绝返工。
4）在施工中，每个人要做到节约每一米导线、每一个螺栓、每一个垫片、每一团胶布和每一个工时，严禁大手大脚，杜绝铺张浪费。不得以任何形式或理由将施工材料、物资赠予他人或占为己有。严格管理制度和保卫制度，杜绝丢失，做好四防工作。工时的节约才是最大的节约。
5）做好现场物资管理工作，随时清理收回余料，及时收回工具，严格物资借用、发放、保管、维修制度。
6）选派认真负责、大公无私、经验丰富的物资管理人员管理物资，做到层层把关，人人负责。(www.xing528.com)
7）教育现场施工人员，做到人人尽心尽责，事事节约为先。
8）开工前要精心策划投资方案，确定每个分部工程的工时和物资材料供应计划，同时在工程中按实际情况调整，根据情况适当加减，要让施工人员心服口服。
9）做好施工人员的后勤服务工作。
10）精选核算员、会计员、统计员、施工管理员，深入现场及时发现问题，及时纠正。
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