【摘要】：1）按工期总进度计划，详细排出每个分项工程的月进度、周进度、日进度，除不可抗拒的自然原因外，凡每日、每周未完成的工作量必须在第二天、第二周补齐，并分析原因、采取相应措施，保证月进度圆满完成，同时在以后的工作日/周内，保证完成工作量。7）全力保证关键部位、关键路线、隐蔽工程、贵重设备的安装和试验，以免返工。做到小事不过夜，大事不过周，并随时对不称职的人选进行调换。全体同心协力，确保工期。
1）按工期总进度计划，详细排出每个分项工程的月进度、周进度、日进度，除不可抗拒的自然原因外，凡每日、每周未完成的工作量必须在第二天、第二周补齐，并分析原因、采取相应措施，保证月进度圆满完成，同时在以后的工作日/周内，保证完成工作量。
2）为了保证进度，严把材料、设备检验检测关，杜绝假冒伪劣产品进入安装工程。任何时候都不能因为材料设备质量问题影响工期。
3）为了保证进度，合理进行专业班组的建立，形成流水作业，一方面保证进度，另一方面又可保证质量。
4）合理增加作业班次、作业人数、作业机具设备，并统筹安排。
5）合理进行并行作业，增加开工面，只要具备开工条件，就安排班组进入现场。
图1-1 某安装单位质量保证体系图
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图1-2 某单位安全保证体系图
6）应协调好班组间及与兄弟单位之间的关系，同心协力。同时做好后勤工作，安排好饮食住行，激发施工人员的积极性。
7）全力保证关键部位、关键路线、隐蔽工程、贵重设备的安装和试验，以免返工。如果返工既耽误工期，又影响进度。
8）工期很紧时，可进行交叉作业。交叉作业时必须做好施工方案，特别是安全条款必须明确责任、划清范围、协调沟通。
9）调整供应计划，畅通供应渠道，必要时紧缺物资应由三个渠道供应，确保供应渠道畅通。
10）选调精兵强将，合理调配劳力，强化项目班子建设。关键部位、关键路线、隐蔽工程、贵重设备、材料供应、设备到货、安全管理、班组人选、管理人员等必须由得力人选充当。同时在工程实施时及时发现问题，随时纠正。做到小事不过夜，大事不过周，并随时对不称职的人选进行调换。全体同心协力，确保工期。
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