绿色工程项目管理的主要环节

1）绿色采购

绿色工程项目管理涉及建设全生命周期的各个阶段，而绿色采购是绿色工程项目管理的重要环节，是实施过程中材料的源头，是保证工程质量的重要因素。例如，北京奥组委强调“绿色奥运”中的一个重要环节就是绿色采购，优先采购环保标志的产品，降低奥运场馆建设的环境污染，同时也降低奥运场馆运营阶段对环境的破坏等。

一般认为：在资源供应采购阶段，以保护环境为出发点，通过加强企业内部采购部门与其他相关部门的联系，确定采购策略，加强采购与供应商之间的交流与合作，优先选取对环境负面影响较大的产品或服务，降低采购成本，实现采购目标。

可见，采购是一种有效率的活动，一方面需要各部门之间及与供应商之间加强交流合作，选择最适合的产品或服务，降低采购成本；另一方面又要考虑到产品或服务的使用对环境的负面影响最小化。

绿色采购与传统的采购相比，主要的不同在于“绿色”的概念，主要特征如下：

（1）更加强调采购部门与其他部门的合作与交流

采购部门也许在知晓产品或服务方面经验更加丰富，但是这种经验上的富足有时能带来与实际需要的脱轨。要知道，实践中最需要的是适合的产品或服务，而最适合的在与其他部门交流中才能得知。所有采购策略是采购部门主导下与其他相关部门交流合作的结果。因此在实践中，要加强部门交流合作，将采购工作做到最优。

（2）产品生命周期内对环境的负面影响最低

对环境影响，涉及该产品或服务的生产、存储、运输、使用等各个环节，要重视每个环境的负面影响，而不仅仅是使用阶段对环境的不利影响，优先考虑产品生命周期内综合负面影响最低的产品或服务。如对环境有较大影响但又无法更改的材料遵循严格管理程序，在应用过程中遵循合理施工方式，将对环境的破坏降到最低。

（3）重视全生命周期内产品或服务的成本

原材料价格、库存价格等传统成本只是采购成本的一个重要考虑部分，其他如采购方案对周边环境的影响情况，是否节约能源，对废弃物的处理的花费等都应作为成本给予考虑。

（4）重视与供应商建立良好合作关系

选择优质的供应商与其建立稳定的供应链关系，成立战略联盟，加强交流与合作，可降低采购成本，实现最优化采购。在选择优质供应商时，要考虑供应商的环境绩效。

2）绿色施工技术(www.xing528.com)

施工阶段是项目管理的重中之重，涉及绝大部分建筑资源的投入与产出，是项目产品形成的最重要一环，同时也是对环境影响最大的环节。研究表明，施工粉尘占城区粉尘排放量的22%，建筑施工垃圾占城市垃圾总量30%～40%等。

施工技术是建筑资源转换成成品的渠道，绿色施工技术融合绿色理念的施工技术，是针对环保理念在施工技术上的深化，采用绿色施工技术将获得经济、社会和环境等方面的和谐统一。例如基坑施工封闭降水技术是一种典型的绿色施工技术，目前已经在天津地区中钢天津响锣湾项目、北京地区朔黄大厦工程等工程项目中采用，该技术在有地下水存在的所有非岩石地层的基坑工程获得广泛应用，经济、社会和环境效益明显。

绿色施工技术是为达到绿色施工目的而采用的技术。具体而言，绿色施工技术是指在建筑施工过程中，运用科学管理措施和先进施工技术，重视资源的节约与高效利用，尽可能减少对环境的负面影响，实现可持续发展目标。在实施的过程中主要以洁净生产施工、现场综合科学管理和减少资源投入等原则实现整体最优化，在对其进行评价时，多从材料、能源、水的消耗水平、三废排放量、对周边环境的安全影响、噪声和震动扰民等角度进行。其主要特征如下：

（1）重视施工现场的有效管控

除了对施工现场的产品质量、安全等方面进行有效管控外，还应重视对施工现场的组织机构、施工程序、质量评价及施工人员的安全和健康等角度进行合理的管控，保证施工的有序进行，如施工过程中的施工程序的实时把握与反馈机制等。

（2）加强施工环境的有效保护

施工环境的保护不仅仅指施工现场环境，更重要的是施工对周边环境的有效保护。采取措施有效加强对水体污染、大气污染、噪声污染和固体废弃物的整治工作，保证良好的施工环境。

（3）建筑资源的高效利用

建筑资源涉及建筑材料、水资源、能源及土地资源等，要制订资源使用计划，保证建筑资源得到最有效的利用，提高经济效益，如施工过程中脚手架、塔吊等资源的循环利用等。

（4）重视现代信息技术的应用

采用信息技术是提高生产力的重要途径。重视与建筑相关的现代信息的获取、传递、使用与反馈，提高现代信息技术在工程建造领域的使用效率，提高施工现场信息化水平，如当代绿色项目管理中，除了对传统的项目管理软件（如Office Project）等应用外，建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）也逐渐被熟知和采用。

绿色采购和绿色施工技术只是绿色项目管理中的两个典型环节，其他如绿色设计等也是开展绿色项目管理的重要环节。