绿色项目管理实践经验

20世纪90年代初，随着西方绿色运动浪潮的开展，绿色管理（Green Management）应运而生。1990年，德国学者瓦德玛尔·霍普分贝克（WaldemarHopfenbeck）在其专著《绿色管理革命》中正式使用于“绿色管理”一词。1991年，美国学者Patrick Carosn和Julia Moulden在其著作《绿就是金：企业家对企业家谈环境革命》中提到“绿色管理是更好的管理”和“绿色管理哲学”的概念。

绿色项目管理在建设工程领域的推广就是绿色工程项目管理，“绿色”是基于可持续发展理念提出的，代表较高的环境质量以及有益于环境的观念、行动和成果。目前绿色工程项目管理受到学者的广泛关注，认为绿色工程项目管理是：从概念规划到投产运营的建设全生命周期内的每个阶段，依据绿色管理的要求，在传统工程项目管理理论中融入“绿色”概念，并采用一系列有效并可操作的控制、分析和评价方法，重视对过程的合理管控，控制污染，节约资源，最终实现工程项目的经济效益、社会效应和环境效应的和谐统一，实现建设工程的可持续发展。

绿色工程项目管理宏观上重视绿色管理条件下的建设全生命周期各环节的社会、经济和环境效应的统一，促进社会可持续发展；微观上是实现工程项目本身的质量、进度和成本等方面的目标，促使项目成功，实现经济效益。

1）绿色工程项目管理与传统工程项目管理区别

绿色工程项目管理是传统项目管理中融合绿色管理理念发展而来的，绿色工程项目管理与传统项目管理某些方面相比有明显区别。

（1）关注重点不同

传统工程项目管理以项目管理组织为核心，关注工程项目质量、成本和进度三大目标的实现情况，以此作为工程项目成功与否的标准。而三大目标实现情况只是绿色工程项目管理关注重点的一个环节，此外工程项目对地区社会、经济和环境的影响是绿色工程项目管理关注的重中之重。如在前期进行技术论证时，社会、经济和环境的影响是利益相关者关注的重点内容。

（2）地域与时间跨度不同

在进行工程规划和项目评估时，传统工程项目管理考虑到环境管理，但是环境管理在地域和时间上的跨度明显小于绿色工程项目管理。如传统工程项目管理在环境管理时，考虑施工现场的环境管理情况，施工完成后对施工现场及周边及时地进行环境整治，但绿色工程项目管理不仅仅考虑到现场及周边环境的整治，更多的是考虑对工程所在地区的长久影响情况。

（3）对各参与方的协作要求不同

传统工程项目管理以施工方的工程项目管理为核心，要求各参与方之间相互加强协作，如供货商要及时提供合格的材料，但是往往供货商的工作仅仅到此为止，而绿色工程项目管理对供货商的协作要求大得多，不仅仅是提供合格的材料，而且需要对材料进行监控，并对未来可能发生的对地区经济、社会和环境的负面影响负责。

（4）成功工程项目的评价标准不同

在工程项目完工后评价阶段，传统工程项目管理以三大目标实现情况及财务指标为标准，而绿色工程项目管理在评价时，重视社会、经济和环境效益的复合性评价。

（5）理论和实践成熟度不同

相对于传统工程项目管理，绿色工程项目管理理论还不成熟，需要进一步的研究和实践。

2）绿色工程项目管理原则(www.xing528.com)

绿色工程项目管理高度重视将工程项目作为经济、社会、生态环境的复合系统统一，保障建设工程的可持续性。在具体实施过程中要重视五个原则：

（1）突出绿色理念

“绿色”是基于可持续发展理念提出的，代表较高的环境质量以及有益于环境的观念、行动和成果。在绿色项目管理过程中，要突出绿色理念，将工程建设过程中的环境保护摆在突出位置，提倡采用新技术、新材料，减少资源的浪费，提高资源的利用效率，切实贯彻绿色理念。

（2）重视项目全生命周期内的各阶段绿色理念的运用

绿色工程项目管理要确保全生命周期内的各阶段，这样才能保证最终成果符合绿色理念。如概念阶段重视绿色理念的融入，设计阶段外墙保温材料易选用环保节能材料，施工阶段重视环保材料的使用等。

（3）减量化原则

减量化是再生产、流通和消费等过程中减少资源消耗和废物产生。绿色工程项目管理的减量化一方面指出在直接消耗阶段的减量化，如加强设计阶段的控制，使得施工阶段的废弃物最少；另一方面减量化也是间接消耗阶段的减量化，如设计和施工阶段采用的可再生的环保材料等。

（4）循环利用，资源节约原则

工程建设项目需要消耗大量物质，也可产生大量的废弃物，绿色工程项目管理要求工程建设遵循循环利用、资源节约，如脚手架的多次使用等。此外广东东莞市的一家建筑废弃物的处理公司，将建筑废弃物变成建筑预制板并且大量使用，这在业界很值得提倡。

（5）社会、经济和环境效益的统一

深入落实绿色理念，切实提高工程项目的社会、经济和环境效益，实现和谐统一，实现共赢。

3）绿色工程项目管理的意义

在实践中，一方面要在规划、设计和施工过程中积极推广绿色管理理念，努力建设绿色的项目组织文化，督促企业相关管理人员学习相关理论，投身实践应用；另一方面要加快建设企业本身的绿色管理标准，积极推进国内外认证，切实做好绿色项目管理的推广和实践工作。

绿色项目管理的开展，对于社会、经济和环境及项目本身意义重大。其有助于项目的社会效应、经济效应和环境效益的和谐统一；能最大限度地节约资源，提高资源的综合利用率，降低环境污染，提升地区环境承载力；同时可以减少组织不必要的浪费，提升项目组织的经济收益。