可持续工程项目管理的原则

可持续发展的工程项目管理是由传统工程项目管理与可持续理念融合而来的，所以可持续的工程项目管理的流程与传统工程项目管理流程基本一致，但是在工程项目全生命周期的各个阶段由于可持续理念的渗入，使得可持续的工程项目管理的流程体现出可持续的发展的影子，具体涉及项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收运营阶段，以及更新改造和拆除阶段。各阶段相互联系、相互影响，共同构成特征鲜明的可持续的工程项目管理流程，如图13.2所示。

图13.2　可持续的工程项目管理流程

可持续工程项目管理高度重视将工程项目作为经济、社会、生态环境的复合系统统一，强调工程项目建设过程中要重视工程项目的生态效应、社会效应和经济效应，保障可持续建设的进行。在具体实施过程中要坚持以下三个原则：

（1）环境保护的原则(www.xing528.com)

积极制订环境方针与环境保护规划，保障环境管理体系的有效运行；积极采用新技术、新工艺减少因建设过程引起的环境问题；重视对大型机械噪音的控制，降低对周边群众的影响；做好现场固体废弃物的处理，减少对环境的破坏；控制现场施工和运输过程中的降尘和飘尘的污染，做好空气污染综合防治；重视现场及周边水体的保护工作，防止水体污染。

（2）减少资源浪费，提高利用效率的原则

尽量使用工程所在地区的建筑材料和可再生循环利用的材料；重视新技术、新工艺的采用，提升资源的利用效率；加强规划和管理，对已存在的建设设施如脚手架等进行重复利用。

（3）提升社会各方面效益的原则

重视给予组织内部员工充分的尊重与关怀，提供健康安全、公平、机会均等的工作环境，提供培训、给予参加决策的机会；与政府相关部门建立良好的关系，促进交流合作；与供货商建立合作伙伴关系，铺垫未来发展；重视企业社会责任，凸显企业正能量。