BIM与工程项目管理的紧密关联

人们在接触学习BIM时会有明显的误区，最常见的两个误区是：BIM是几款软件的集合；BIM无所不能。

这两个误区代表的是两个认识的极端，持前一种观点的人士往往认为BIM是单纯的工具并不会改变现有工作模式，持后一种观点的人士会认为有了BIM就要抛弃传统的项目管理相关理论方法。编者认为两种思路均过于片面，BIM技术与项目管理的关系应该是相辅相成、互相促进的。

首先，BIM使项目管理工作重心更偏向于管理。BIM技术的出现，可以使项目管理人员将一些机械的技术工作交由计算机来完成，从而将更多的精力放在管理问题上。如在进度控制环节，项目管理人员将着重分析进度偏差形成的原因、应采取的措施和如何预防进度偏差，而不会将大量时间用于编制进度计划和调整进度计划；在投资控制环节，项目管理人员将着重对工程建设技术经济指标进行分析和对工程单价进行分析，而不再将一半以上的时间用于工程量的计算上。(www.xing528.com)

其次，BIM与项目管理技术将共同发展。当前，BIM技术还不成熟，人们对它还需要有较长的熟悉和适应过程。BIM技术的给项目管理带来的交互性便利，给多方协同工作提供了有效的平台，但这就需要项目管理者去适应BIM带来的工作模式的变化，BIM对IPD模式的推动作用也显示了BIM技术对项目管理技术带来的变革。与此同时，在项目管理中遇到的实际问题会促使项目管理者依托BIM的平台进行软件的开发或二次开发，项目管理的实际需求是推动BIM技术不断前进的动力。

最后，BIM无法取代项目管理。正如当计算机技术出现时，人们曾畅想会出现机器人的世界，计算机会取代人的位置，甚至支配人。同样，BIM的出现，也为一些人提出了取代项目管理的理由。但是，我们必须认识到BIM只是一种工具，必须由项目管理人员来使用才能发挥其应有的作用。未来一个较为理想的趋势可能是，人工负责设计、创新和监控，计算机和机器人负责具体执行相应任务。