在整个工程项目风险管理过程中需对项目相关的各种信息进行收集、分析，以便获取风险信号，预测出未来的风险，提出预警。而同时还需对可能出现的风险要素进行监控，根据实际的需要制订出相应的风险应急计划。
（1）工程项目风险预警
在工程项目的实施过程中，项目可能出现各种风险，风险预警就是对项目可能出现的风险进行预测，向项目相关方及时地发出警报，以便争取更多的时间来防范风险。项目风险预警是指企业根据项目外部环境与内部条件的变化，对项目未来的风险进行预测和报警。对项目进行风险预警的依据可以通过天气预报、股票市场信息、工程进度实施情况等获得风险前奏的信号。
（2）工程项目风险监控
风险监控是指在工程项目运行过程中，对风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据实际需要调整应对策略。因为风险是随着内部或外部环境的变化而变化的，它们在项目的建设过程中可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的风险。
风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而保证风险管理预期目标的实现，它是项目实施过程中的一项重要工作。监控风险实际是监视项目的进展和项目环境，即项目情况的变化，其目的是：核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同；寻找机会改善和细化风险规避计划；获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。在风险监控过程中，及时发现那些新出现的以及随着时间推延而发生变化的风险，然后及时反馈，并根据对项目的影响程度，重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对。
风险监控的依据，主要有4个方面：
①风险管理计划。
②风险应对计划。
③实际风险发展变化情况。
④可用于风险控制的资源。(www.xing528.com)
风险监控的目标，包括4点：
①努力及早识别风险。
②努力避免风险事件的发生。
③积极消除风险事件的消极后果。
④充分吸取风险管理中的经验与教训。
风险监控的主要工具和技术如下：
①核对表法。
②定期项目评估。风险等级和优先级可能会随着项目生命周期而变化，而风险的变化可能需要新的评估或量化，这就要求项目风险评估应定期进行。
③挣值分析法。挣值分析是按照基准计划费用来监控整体项目的分析工具。此方法将计划的工作与实际已完成的工作比较，确定是否符合计划的费用和进度要求。如果偏差较大，则需要进一步进行项目的风险识别、评估和量化。
④附加风险应对计划。如果该风险实现未曾预料到，或其后果比预期的严重，则事先计划好的应对措施可能不足以应对之，因此有必要重新研究应对措施。
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