应对工程项目风险的策略与方法

风险应对是通过采用适当的方式，研究如何对风险进行管理。这些方式通常有：风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留及风险利用。

（1）工程项目风险规避

风险规避是指为了不产生所要避免的风险，或者是为了完全消除已存风险所采取的行动。它通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。从风险管理的角度看，风险规避是一种最彻底的消除风险影响的方法。而风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。风险规避的方法有两种：一是要降低损失发生的几率；二是要降低损失程度。

（2）工程项目风险转移

风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，风险转移一般指将风险转移给分包商或保险机构。

①分包给承包商。项目分包即是承包人将自己所承包的工程的一部分发包给其他的承包商，这样就可以将一部分风险转移给分包商。当项目遇到风险时，由于承包商在项目中投入的资源较少，可以进退自如，从而减少自己的风险损失。

②工程保险。工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。购买保险对风险的转移十分有效，它是将自身面临的很大一部分风险转移给保险公司来承担。

③工程担保。工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。

（3）工程项目风险缓解

风险缓解，是指将工程项目风险的发生概率或后果降低到可以接受的程度。风险缓解的前提是承认风险事件的客观存在，然后再考虑适当措施去降低风险出现的概率或者消减风险所造成的损失。在这一点上，风险缓解与风险规避及转移的效果是不一样的，它不能消除风险，而只能减轻风险。(www.xing528.com)

风险缓解采用的形式可能是选择一种减轻风险的新方案，采取更有把握的施工技术，运用熟悉的施工工艺，或者选择更可靠的材料或设备。风险缓解还可能涉及变更环境条件，以使风险发生的概率降低。

通常可采取的措施有：预防风险源的产生；减少构成风险的因素；防止已经存在的风险扩散；降低风险扩散的速度；限制风险的影响空间；在时间和空间上将风险和被保护对象隔离；迅速处理风险已经形成的损失，控制其继续蔓延。

（4）工程项目风险自留

自留风险是一种由项目组织自己承担风险损失的措施，即将项目的风险留给自己承担。自留风险有时为主动自留，有时为被动自留；有时为全部自留，有时为部分自留。对于承担自留风险需要的资金，可以通过事先建立内部意外损失基金和从外部取得应急贷款或特别贷款的方法来解决。

（5）工程项目风险利用

风险利用仅是针对投机风险而言。一般而言，投机风险大部分可以被利用，但由于投机风险具有两面性，并非所有的风险都可以利用，也不是任何人都能利用风险。风险利用就是促使投机风险朝着有利项目的方向发展。

在决定是否利用某投机风险时，第一步是应分析该风险利用的可能性和利用的价值；第二步必须对利用该风险所需付出的代价进行分析，在此基础上客观地检查和评估自身承受风险的能力。如果得失相当或得不偿失，则没有承担的意义，或者效益虽然很大，但风险损失超过自己的承受能力，也不宜硬性承担。

当决定利用该风险后，风险管理人员应制订相应的具体措施和行动方案。既要研究充分利用、扩大战果的方案，又要考虑退却的部署，毕竟投机风险具有两面性。在实施期间，不可掉以轻心，应密切监控风险的变化，若出现问题，要及时采取转移或缓解等措施，若出现机遇，要当机立断，扩大战果。

利用风险中蕴藏的机会是完全必要的，不去冒这种风险，就意味着放弃发展和生存的机会。但风险利用本身就是一项风险工作，风险管理者既要有胆略，又要小心谨慎。