建设工程成本管理的关键环节

建设项目包括成本预测决策、计划编制与实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节。其中，成本计划编制与实施是关键环节。

①建设工程成本预测：是成本管理的首要环节，属于事前控制。应预见成本的发展趋势，为成本管理决策和编制成本计划提供依据。

②建设工程成本决策：根据成本预测情况，认真分析，确定成本管理目标；先提出几个成本目标方案，再从中选择理想的成本目标。

③建设工程成本计划的编制：根据预测结果、决策结果，综合考虑企业经营需要和经营水平编制，是成本控制的依据。

④建设工程成本计划实施：根据成本计划安排，对各项费用实施有效控制，不断检查，收集信息，并与计划比较，发现偏差，分析原因，采取措施纠正偏差，从而实现成本目标。(www.xing528.com)

⑤建设工程成本核算：对施工中各项费用支出和成本的形成进行核算。项目经理部应加强项目成本核算，为成本控制各环节提供必要资料。成本核算应贯穿于成本管理的全过程。

⑥建设工程成本检查：根据企业核算资料及成本计划实施情况，检查成本计划完成的情况，以评价成本控制水平，为企业调整和修正成本计划提供依据。

⑦建设工程成本分析与考核：成本分析分为中间成本分析和竣工成本分析，是对成本计划的执行情况和成本状况进行分析，也是总结经验教训的重要方法和信息积累的关键步骤。成本考核的目的在于通过考核责任成本的完成情况，调动管理者成本管理的积极性。