建设工程成本管理简介

1）建设工程成本管理的概念

建设工程成本管理是指坚持系统思想，综合应用技术、经济、法律、组织、管理等多种手段，进行成本分析、预测、规划，合理拟订建设各阶段成本计划，并在工程项目建设全过程中严格执行成本计划，进行成本控制，将工程项目建设成本控制在适宜的范围内，从而达到业主的投资目的。

2）建设工程成本管理的重要性及内容

建设工程项目管理应有效平衡质量、成本、进度三大目标的矛盾，满足客户需求。如果一味地追求节约成本，忽视工程质量和进度目标，往往会得不偿失。主要表现在以下两个方面：造成由于质量达不到标准而蒙受经济损失，以及为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用（统称经济成本），如返工、停工、索赔、保修、质量预防、质量检测等引起的成本增加；为了实现工期目标或合同工期，采取相应措施所发生的一起费用（统称进度成本）。

建设工程成本管理贯穿于工程投资决策、工程报建、招投标到施工准备、施工建设、竣工决算、投产运营的全过程。围绕项目实施的全过程，对工程进行细分，运用历史数据，对成本采取有效组织、实施、跟踪、控制、分析、考核等管理措施，是建设工程成本管理的主要内容。其目的是为了确保在允许的预算内，按时、按质、经济地完成既定的工程项目建设目标。

3）建设工程成本管理要点

在工程成本、质量、工期等目标要求实现平衡的前提下，应立足项目一次性投资和项目全生命期，采取组织、技术、经济、合同等措施，运用计划、组织、控制和协调等管理手段，管理项目实施全过程中发生的费用，尽可能降低项目成本。

建设工程成本管理的技术要点如图8.7所示。

4）建设工程成本管理职能(www.xing528.com)

（1）建设工程成本规划

确定或计算建设工程成本费用，制订工程项目建设期间控制成本的实施方案，又称为成本计划、成本估算或成本确定。成本规划确定的工程成本是各阶段实施控制的基础和目标。

（2）建设工程成本控制

成本控制是成本管理的核心，指按照既定的成本目标，对项目单元施工过程中消耗的资源（人力、物力、财力等）进行归集、计算、调节、监督，揭示偏差，分析偏差产生的原因，提出改进措施，达到控制成本，实现目标。此中，要明确控制对象、内容、手段和原则等基本要素。

（3）建设工程成本分析与评价

利用成本核算及其他相关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本降低的各种因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径。成本分析的作用是正确分析企业成本计划执行的结果，揭示成本变动的原因，为编制成本计划和制订经营决策提供依据。

图8.7　建设工程成本管理的技术要点