弹性空间工程项目进度管理及信息反馈

工程项目进度控制指在既定的建设目标下，编制出最优的施工进度计划，在执行过程中经常检查施工进展，将其与计划进度相比，若出现偏差，便分析原因及其对工期产生的影响程度，找出必要的调整措施，或修改原计划。如此循环，直至工程竣工验收。

工程项目进度控制和其他管理一样，采用PDCA循环工作法。PDCA循环工作法是由Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（处理）4个阶段组成。要做好进度控制，首先要制订一个科学、合理、可行的进度计划，拟定一个进度目标；其次对制订的计划应用到具体中，在工作中或者工作到一定阶段后开展组织检查，把计划目标与实际进度对比，分析存在的问题以及应对措施。

对进度计划执行情况跟踪调查是进度控制的关键步骤，也是进度分析与调整的主要依据。跟踪调查要做好以下3个方面工作：

（1）定期收集进度报表资料

进度报表反映工程实际进度，进度计划执行单位要按照规定的时间和报表内容，定期填写进度报告。

（2）现场实践检查工程进度情况

指派工程管理人员常驻工地，随时检查进度计划的实际执行情况，掌握工程进展的第一手资料。

（3）定期召开会议

工程管理人员与施工单位人员面对面交谈，了解进度开展情况，协调各方的进度关系。

施工进度管理要经历一个复杂的过程，应讲究科学的方法，遵循一定的原则，具体如下：

（1）动态控制

进度控制应随着项目进展而不断优化。项目管理人员需要在项目各阶段制订各种进度计划，不断监控进度并根据实际情况做出调整。(www.xing528.com)

（2）系统性

项目各实施主体、各阶段、各部分、各层次的计划构成项目的计划系统，它们相互联系、相互影响；每一个计划的制订和执行过程也是一个完整的系统。因此，必须用系统的理论和方法解决进度问题。

（3）封闭循环

进度控制全过程由一些例行活动组成，具体包括编制、实施、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，从而形成一个封闭的循环系统。

（4）信息支撑

信息是开展项目进度控制的依据。必须建立充分的信息系统，及时有效地进行信息传递和反馈。

（5）弹性空间

工程项目工期长、体积庞大、影响因素多且复杂。在编制计划时必须留有余地，让计划有一定的弹性。

（6）网络计划技术

根据实际进度与进度计划对比分析结果，利用网络计划的工期优化、资源优化、工期与成本优化的理论，对进度计划予以调整。