集成项目交付：IPD

IPD是由制造业引入到建筑业的一种项目采购模式，为传统项目采购模式中存在专业碎片、组织碎片、阶段碎片、信息碎片等众多问题带来的新的思路。IPD模式加强项目各参与方互信合作、信息开放共享的程度，将体系、人力、实践和企业结构整合为一个统一过程，通过协作平台，充分利用所有参与方的见解和才能，通过设计、建造以及运营各阶段的共同努力，使建设项目结果最佳化、效益最大化，增加业主的价值，减少浪费。在IPD模式中，包括项目的初期规划设计、施工建造再到最终的项目竣工交付，业主、设计方和总承包商、分包商等参与方通过实现高效地协作，进而达到项目目标的整体实现。项目的规模越大，利用IPD模式所节省的成本越多。

目前，虽然IPD模式在我国还是新兴的一种建设项目交付模式，但作为一种理想的成本节约方式，已经开始在国内外建筑业推广和使用。

在传统的项目管理模式中，建设项目的合同模式并非关注项目整体利益，而是以维护合同各参与方利益为核心。由于建设项目合同的缺陷，会导致各参与方之间容易产生多种合同纠纷，使得项目整体执行效率降低。而以关系型合同著称的IPD合同则不同，它不仅关注项目最后实施的结果（建筑产品），更加关注于过程。美国的行业协会AIA针对3种IPD组织模式发布IPD标准执行合同，如图5.12至图5.14所示，标注了所使用的AIA合同编号。

图5.12　以IPD理念改进传统项目管理模式的组织结构图

图5.13　多参与方合同下的IPD组织结构图

图5.14　SPE（Single Purpose Entity）下的IPD组织结构图

IPD模式重视各参与方彼此之间的信任、财务之间的透明、共享风险和回报。同时，协调所有的参与者，尽可能高效地完成一个项目。IPD模式的原则可总结如下：

（1）项目开始之初，各方平等参与

在传统管理方式中，早期项目决策者只有业主，而在IPD项目中，所有的参与方尽早参与项目，平等参与项目决策，提高项目决策水平，减少投资风险。(www.xing528.com)

（2）项目目标一致，各方共同决策

IPD合同使所有的参与方紧密地联系在一起，参与人对于项目的目标保持着高度的一致性。同时，各参与人商量制订项目各个方面的评价指标。

（3）集成各方知识，优化设计结果

所有参与方致力于团队的效益。IPD团队集成了所有人员、系统、知识和经验，能够有效地减少错误，优化设计结果。

（4）相互信任尊重，共担风险收益

团队中各方都有强烈的合作意愿。在整个合作期内，为了实现团队的效益，彼此之间信任尊重对方。按照IPD的合同规定，各方以入股的形式平等地参与项目，建设期间共同承担项目的风险，解决项目的突发状况，最后共同分配项目利润。

（5）公司财务透明，彼此坦诚沟通

从各个参与方抽取人员建立单一目的实体协议（Single Purpose Entity，SPE），SPE中各方之间的财务透明。IPD各参与方放弃了诉讼的权力，彼此之间开放、直接和坦诚的沟通，在不违背各自企业文化的前提下，积极而迅速地解决问题，告别无休止的纠纷和索赔。

（6）先进技术支撑，组织协同管理

IPD模式依靠先进的技术。这种技术支持开放和兼容的数据交换，同时需要有统一的标准来保证设计信息在各方之间的流通。项目团队成员都致力于项目团队的目标和价值，协调他们之间的关系可促进沟通。

除了以上8种项目管理模式外，还有起源于美国20世纪90年代的合伙模式（Partnering）、起源于德国20世纪90年代的PC⁃项目总控模式（Project Controlling）、起源于英国20世纪90年代的PFI⁃私人主动融资模式（Private Finance initiative）等。