工程项目采购的不同模式

本章所指的“工程项目采购”，是从业主的角度出发，以工程项目为标的，通过招标进行“期货”交易。承包从属于采购，采购决定承包范围，业主采购的范围越大，承包商需承担的风险就越大，对承包商技术、经济和管理的水平要求也越高。业主为了获得预期的建筑产品或服务，就必须慎重选择项目采购模式。

国内目前对项目采购模式的叫法多，如项目承发包模式、项目交付方式、项目实施方式、项目管理模式、项目组织实施方式等。而在英联邦国家以及我国香港地区，一般使用“Procurement Method”，是从业主角度来讲的项目采购方式。所以，为了更好地与国际接轨，也忠实于翻译原意，本章采用“项目采购模式”来描述工程项目业主与各参与方（承包商、工程咨询方、供应商、项目管理方等）的交易方式。

工程项目采购模式是对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，决定了一个建设工程项目的组织方式、管理方式、实施方式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。工程项目采购模式变化影响着工程合同和管理方式以及项目工期、工程质量和造价，对项目成功建设非常重要。(www.xing528.com)

目前，建筑市场普遍采用的项目采购模式有：传统采购模式（Design⁃Bid⁃Build，DBB）、设计⁃建造模式（Design⁃Build，DB）、建设管理模式（Construction Management，CM）、设计⁃采购⁃建设模式（Engineering Procurement Construction，EPC）、项目管理模式（Project Management，PM）、管理承包模式（Management Contracting，MC）、项目融资模式（Build⁃Operate⁃Transfer，BOT）、项目伙伴模式（Project Partnering）、公私合作模式（Public⁃Private Partnerships，PPP模式）和集成项目交付模式（Integrated Project Delivery，IPD模式）等。