合同策划阶段优化建议

1）合同策划的主要内容

合同策划是在项目实施前对整个项目合同管理方案预先作出科学合理的安排和设计，从合同管理组织、方法、内容、程序和制度等方面预先作出计划，旨在减少合同争议和纠纷，保证整个项目目标的实现。

该阶段合同管理主要包括以下7个方面：

①合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。

②合同管理责任及其分解体系。

③工程项目采购模式和合同类型的选择和确定。

④工程项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解和合同标段划分等。

⑤招标方案和招标文件设计。

⑥合同文件和主要内容设计。

⑦主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等。

2）项目采购模式的选择

不同类型的合同适用于不同类型的采购。所选择的合同类型以及具体的合同条件和条款，将关系到合同双方各自承担的风险水平。(www.xing528.com)

工程项目采购主要分为3种模式：阶段性采购模式、整体性采购模式和管理型采购模式。具体的采购模式与选择参见本书第5章。

3）合同类型的选择

依照不同的计价方式，合同类型通常分为以下3种：

（1）固定总价合同

固定总价合同是以不改变合同总价作为委托方式，在合同履行过程中，双方均不能随意提出对合同总价调整的要求。承包人承担了大部分风险，因此工程项目报价一般也就比较高。

（2）单价合同

根据购买人提供的物料清单填报单价，并以此作为依据签订承包合同。这种合同比较常见，适用范围较广。单价合同又可分为固定单价合同和可调单价合同。承包人只按合同规定承担部分风险。

（3）成本加酬金合同

发包人向承包人支付实际费用，通常并加上一笔酬金作为卖方的报酬。费用通常分为直接费用与间接费用，直接费用指专用于本项目开支的费用，间接费用是按合同约定的方式另外支付给承包人应得的酬金。成本加酬金合同最常见的3种有成本加酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加激励酬金合同。

事实上，一种工程项目采用何种合同类型也不是一成不变的，甚至其一个工程项目的各个不同部分、不同阶段，也可能采用不同类型的合同。业主必须根据实际情况，全面、反复地权衡利弊来进行选择合同形式。由于项目采购模式对工程计价方式具有一定的主导作用，所以在选择合同类型时需要结合项目采购模式的选择进行综合考虑。