作为工程项目施工活动的组织者和实施者,项目团队的综合管理能力直接影响到项目目标的实现。因此,加强项目团队建设,确保成员具备应有的工作能力,并能够协调一致地工作非常重要。
(1)团队培训
团队培训是提高团队综合能力的重要手段。在项目施工过程中,项目经理部要根据工作需要对项目团队成员进行针对性的培训,以提高他们解决问题的能力。
主要方法有:①标杆学习,将本企业或行业内的最优管理实践者树立为标杆,组织团队向其进行学习。②体验式培训,聘请专业的培训机构对团队进行体验式培训以提升团队凝聚力。③专业技术知识培训,将本项目涉及的普遍专业技术知识进行集中培训。
(2)打造差异化团队
建设差异化团队,在团队中确立在本企业甚至本行业内独树一帜的管理方法或行为方式,以形成区别于其他团队的显著特征,增强团队成员的归属感,促其产生置身其中的自豪感。可以按照项目所承接工程的规模进行差异化选择。
在进行差异化设计时,应先调查与分析本企业(行业)项目团队管理的一般状况,然后在此基础上,根据本项目团队的自身实际情况,在某些方面进行大胆的变革,从而形成自己独特的团队风格。(www.xing528.com)
(3)创建学习型团队
营造浓厚的学习氛围,鼓励并为团队成员提供学习的机会,是使团队保持活力、创建学习型团队的有效措施。
在实际工作中,要创建学习型团队,首先要为成员创造一个良好的学习条件,包括建立内部网络、专门阅览室、带薪学习的制度等。其次,项目领导(尤其是项目经理)要带头学习或者树立学习典型。再次,及时为团队成员提供学习信息,帮助每个职工做好职业发展规划。最后,加强对团队成员非工作时间的管理,说服教育他们在学习中寻找乐趣。此外,还要定期组织团队成员进行学习交流。
(4)构建虚拟团队
所谓虚拟团队是指项目经理部按照团队成员的共同兴趣、爱好,有计划地组织兴趣活动小组。按照具体情况,可以组织多个虚拟团队,但至少建立一个有竞争力的虚拟团队(如篮球队、足球队)进行重点建设,建立正式的组织活动机构,对内定期组织正式的活动,对外代表项目团队参加活动。通过组织内部活动,可以拉近全体团队成员的距离,通过虚拟团队的形象折射整个项目团队的形象。
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