项目经理职责体系

项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制，是项目管理的基本制度，实施项目管理责任制是搞好项目管理的关键。

①项目经理责任制确定项目经理的地位，项目经理是企业法定代表人在承包项目上委托的代理人。

②项目经理责任制确定企业的层次（企业管理层、项目管理层和劳务作业层）及其相互关系。企业管理层先建立项目管理制度，规范项目管理；再加强计划管理，服务于项目生产要素配置和动态管理；之后对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。项目管理层执行和服从企业管理层的计划管理和监督、检查。(www.xing528.com)

③项目经理责任制确定项目经理在项目管理中的地位。项目经理是项目目标的承担者和实现者，要管控好项目实施过程，对项目的成果目标要向建设单位负责，对项目管理的效益性目标要向企业负责。

④项目经理责任制确定项目经理的具体责任、权限和利益。通常而言，项目经理的责任主要包括：主持编制项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；对授权范围的利益进行分配；参与工程竣工验收；处理项目经理部解体的善后工作等。相应地，也拥有多方面的权限，包括参与项目招标与投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；参与选择和使用具有相应资质的分包人；在授权范围内协调和处理与项目经理有关的内、外部关系等。