【摘要】：项目经理部是项目管理的领导班子，是在项目经理的领导下成立的临时性组织。为充分发挥项目经理部主体作用，必须设计好、组建好、运转好项目经理部，发挥其应有的职能。项目经理部直属项目经理领导，接受企业业务部门的指导、监督、检查和考核，随着项目完成而解体。②要根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。当项目临近结束时，项目经理部的解体工作即列入议事日程。
项目经理部是项目管理的领导班子，是在项目经理的领导下成立的临时性组织。为充分发挥项目经理部主体作用，必须设计好、组建好、运转好项目经理部，发挥其应有的职能。项目经理部直属项目经理领导，接受企业业务部门的指导、监督、检查和考核，随着项目完成而解体。
项目经理部在整个工程项目管理全过程中，作用十分突出：
①负责项目全过程生产经营的管理和服务的双重职能。
②为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，并向项目经理全面负责。
③具备团队精神，完成企业所赋予的项目管理任务；凝聚管理人员的力量，调动其积极性；协调部门之间、管理人员之间的关系；实行岗位责任制，搞好管理；沟通项目经理部与公司之间、环境之间的关系。
④代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。
设立项目经理部要遵循一定的原则：(www.xing528.com)
①要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出不同的要求，同时也提供不同的管理环境。
②要根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。
③要随着工程项目的开工而设立，随着竣工而解体。
④要有运作有效的规章制度。
当项目临近结束时，项目经理部的解体工作即列入议事日程。项目经理部解体应具备的条件如下：项目已经竣工验收；与各分包单位已经结算完毕；已协助企业管理层与分包人签订了“工程质量保修书”；“项目管理目标责任书”已经履行完毕，经企业管理层审计合格；已与企业管理层办理有关手续。
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