如何开展项目式组织？

项目式组织是以项目为工作对象，根据项目工作任务设置部门组织结构。项目成员按照项目任务需要和特点进行配置，在项目建设期间只接受项目经理的领导。完成这个项目的所有资源都分配给这个项目，且专门为该项目服务。有专职的项目经理，对项目成员拥有完全的管理权力和行政能力。由于每个项目团队致力于一个项目的工作内容，设立项目式组织确保了有效、迅速地对项目目标和客户需求作出反应。

项目式组织结构可大可小，如图3.2所示。

图3.2　项目式组织结构图

当建筑企业面临多个工程项目同时开工建设时，项目式组织可以有效地组织紧密的项目团队，对工程项目实施分级管理。总公司专注战略决策事务，项目部专注于项目决策与事务管理。项目式组织适用于工期要求紧迫的项目，但是，这种组织是偏向横向项目的极端组织结构，在建筑生产中应用不是很广泛。

（1）项目式组织的优点

①确保项目经理对项目成员有直接的领导权，项目成员只需服务于项目经理的领导，有利于项目沟通和协调。

②易于吸引一些在某些技术领域有才能和实力的专家作为项目组成员。(www.xing528.com)

③项目目标单一明确，项目成员能够全面理解和集中精力完成项目目标，有利于充分发挥团队精神和积极性。

④权力集中能够使沟通和决策速度加快，对项目和客户的变化快速作出反应，提高组织柔性和应变力。

（2）项目式组织的缺点

①各项目部为了自身利益，会在关键资源上预先储备，抢占企业资源，造成人员或设备等资源浪费。

②容易形成一个封闭系统，企业和项目之间难以协调。

③集权管理，对项目经理的能力提出要求，项目经理素质的高低直接影响项目管理质量。

④对每一位成员来说，缺少一种事业的连续性和保障，因为项目完成后每一个成员都面临个人去向问题。