工程项目组织的特点和作用简析

组织已渗透到生活的各个方面，例如军队组织、跨国公司组织、政府机构组织、大学组织机构和项目组织等。不同的组织又有着不同的定位、功能和目标。生产组织旨在开展工农业生产活动，慈善组织以向社会提供福利救济为目的，教育组织以普及和提高教育为使命。项目组织与生产组织、慈善组织、教育组织等传统组织，既有区别又有相同之处。共同之处在于，每个组织都有自己的目标和专业技能，而且每个组织都有自己独特的活动范围。

1）工程项目组织的特点

就工程项目组织而言，特点也很显著：

（1）工程项目组织是临时性的

每一个项目都是一次性的、暂时的。相应地，工程项目组织也应是一次性的、暂时的。它会随着项目的产生而开始，随着项目的竣工而结束；短到单个分部分项工程的生命周期，长到多个建设项目的生命周期。

（2）工程项目组织是柔性的

单件性、阶段性和固定性是工程项目的生产特点，这些特点受工程项目及周边环境影响较大。当环境发生变化时，如业主的要求改变、政策变化以及天气改变等，工程项目组织都应作出改变。任何一个工程项目都很难静态地发展，项目自身及周边环境的每一次变化都很少遵循固定的规则。所以，工程项目组织必须有适应环境变化的能力，对不断变化的情况或未曾遇到过的事情作出反应。

（3）工程项目组织具有完整性

项目组织要对项目的全生命周期内各种矛盾和冲突进行管理和协调。例如，从概念构思到规划设计再到施工阶段，都要由项目组织来完成。但是，这个组织是动态变化的，不同的阶段需要有不同的专业工种人员加入，从而构成一个完整的管理体系。

上述特点决定了工程项目组织是工程项目管理的焦点之一，一个项目一旦建立了有效的组织系统，工程项目管理就成功了一半。(www.xing528.com)

2）工程项目组织的作用

（1）项目组织是项目管理的保障

一个好的项目组织应能够高效地完成项目管理目标，积极应对外界变化，满足组织成员生理、心理、社会和发展需要，产生集体意识，形成团队合力，为完成项目建设目标而共同努力。

（2）项目组织能够形成权力系统

随着组织的建立，各部门会形成应有的权力与义务。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。项目组织要合理分层、分跨度，层次多，权力分散；层次少，权力集中。

（3）项目组织能够形成责任制

责任制是工程项目组织的核心问题，建立健全岗位责任制，确保组织有效运行。组织中每个成员规定的一部分管理活动和生产活动，就是每个成员应履行的责任。

（4）项目组织应形成信息沟通体系

信息沟通在工程项目组织中扮演着重要的角色，组织下级以报告或其他形式向上级传递信息，同级不同部门之间为了协作而横向传递信息。