工程项目组织的变革与发展

工程项目组织如同其他组织一样也经历了一个由最初的砖瓦房、平房等小型工程需要的组织，发展成为如今高楼大厦、高架桥、高速公路等大型项目需要的组织形态的过程。伴随我国的工业化和城镇化，以及人民生活水平的不断提高，一些跨区域的或超大型的工程项目不断涌现。典型的工程有三峡工程、南水北调、西气东输、西电东送、京沪高速铁路、苏通大桥等。这些工程从传统上仅仅依靠单个企业或者一个区域内的企业来完成所有的建设任务已变得不可能，需要的是多方甚至跨国合作。因此，传统的项目组织管理结构和方法常常很难满足现代工程项目建设的需要。

跨区域工程项目组织是为了完成跨越区域工程项目建设任务而组建的，要充分考虑自然、环境、经济、社会、文化和地理条件等因素影响。只有建立运作高效的项目管理团队，才能确保该类型工程项目建设目标得以实现。跨区域工程项目组织成员为该系统的构成要素，他们之间相互作用、相互依赖，围绕跨区域工程项目的工期、质量、成本、环境与安全等建设目标而工作在一起。

如今，工程项目越来越复杂，参与方越来越多。特别是随着信息技术飞速发展，很多参与方在地域上离散合作，给大型项目组织管理增加不少挑战。为有效开展工程项目组织管理，需要对更多的资源要素进行系统管理，建立大型工程项目组织管理系统，推行集成化管理模式。(www.xing528.com)

建筑市场竞争越来越激烈，企业仅凭自身的资源和能力很难能适应新环境和新挑战，一些中小企业在网络经济的环境下更加灵活多变地参与市场分工，它们为更好地生存和获取利润，热衷于一种新的组织形式——“虚拟组织”。所谓“虚拟组织”，指的是许多不同的企业，各自专门负责整个业务流程中具有竞争优势的几项活动。通过彼此的合作网络，完成全部的企业成果，组织中的各个企业独立运行。组织成员可能只从事最具有竞争优势的业务活动，每个成员组织都具有相当的弹性。

新型或大型工程项目不断涌现，要求项目所有者或承建者打破常规，创新项目组织形态。优秀的工程项目组织能根据工程自身的特点，选择适合项目特征，且建设出资源消耗最少、质量和效益发挥最好的工程产品。