【摘要】：狭义的工程项目组织是工程项目各方围绕阶段性管理工作组建的临时性管理组织，主要由完成工程项目管理工作的人、单位、部门组合而成。这些组织存在多种联系，在管理工作、责任和任务上各有分工协作，形成工程项目总体的管理组织系统。广义的工程项目组织按项目工作流程（网络）开展工作，其成员按合同、任务书、工作包说明等规定的任务开展工作。
狭义的工程项目组织是工程项目各方围绕阶段性管理工作组建的临时性管理组织，主要由完成工程项目管理工作的人、单位、部门组合而成。一般情况下，按项目管理职能设置职位（部门），要求各部门按项目管理流程，完成属于自己管理职能范围的工作。工程项目管理组织主要是指项目经理部或项目管理小组等，项目管理公司、承包商、设计单位、供应商都有自己的项目经理部和组成人员。因此，工程项目管理组织可以按对象差异进行划分，如业主的项目管理组织、项目管理公司的项目管理组织、承包商的项目管理组织，等等。这些组织存在多种联系，在管理工作、责任和任务上各有分工协作，形成工程项目总体的管理组织系统。
广义的工程项目组织主要是由负责完成项目结构图中各项工作的人、单位、部门组合起来的群体，有时还包括为项目提供服务或与项目有关系的部门，如政府机关、单位或个人等。广义的工程项目组织按项目工作流程（网络）开展工作，其成员按合同、任务书、工作包说明等规定的任务开展工作。其成员可以包括政府、业主、承包商（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）、材料供应商、设备供应商、分包商（专业分包商、劳务分包商）、监理单位、咨询单位、运营单位以及其他利益相关方等所有项目参与者。(www.xing528.com)
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