【摘要】：工程项目管理规划大纲由项目管理班子按照招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析结果、工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息以及投标决策意见编写而成。3）内容构成依照《建设工程项目管理规范》的要求，工程项目管理规划大纲包括13项内容，如表2.2所示。
工程项目管理规划大纲由项目管理班子按照招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析结果、工程现场情况、发包人提供的信息和资料、有关市场信息以及投标决策意见编写而成。它具有战略性、全局性和宏观性。战略性体现在它的内容高屋建瓴，具有原则、长期和长效的指导性；全局性反映在它针对整个工程项目生命周期，而不是就某个部分或局部，更不是工程项目生命周期的某个阶段；宏观性涉及工程所处的经济社会环境、管理关系、相关组织都是相对宏观的。
1）编制依据
工程项目管理规划大纲的编制应建立在充分掌握工程现状的基础之上，一般要参照以下依据：
①可行性研究报告。
②设计文件、标准、规范及有关规定。
③招标文件合同文件及发包方对招标文件的解释。
④工程现场调查结果。
⑤工程投标竞争信息。
⑥企业法定代表人对项目的投标决策与判断。
⑦发包人提供的工程资料和信息。
2）编制程序(www.xing528.com)
工程项目管理规划大纲的编制需要由浅入深，层层递进，严格按照一定的程序，具体如图2.4所示。
图2.4 工程项目管理规划大纲编制程序
此中，项目目标和资源计划的制订是整个编制过程的关键环节，对实现项目目标和合理使用资源有着重要意义。
3）内容构成
依照《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）的要求，工程项目管理规划大纲包括13项内容，如表2.2所示。
表2.2 工程项目管理规划大纲内容
续表
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