工程项目前期策划的工作流程优化建议

工程项目前期策划主要有4个步骤：

1）项目构思与选择

项目构思是项目发起之源，是找寻项目机会的过程。项目构思往往产生于对解决上层系统问题的期望，或者是满足上层系统的实际需要，又或是达成某种战略目标或者战略计划。

2）目标设计与项目定义

通过识别分析工程项目建设的内外因素，提出项目目标因素，进而构建目标系统。通过对目标的书面说明，形成项目定义，最终完成项目建议书。

（1）环境调查与问题研究

通过对企业自身、市场、社会、自然环境等调查，全面识别、分析和研究工程项目建设问题，确定问题产生的原因及其影响机制，为后续目标设计和项目决策提供依据。

（2）项目目标设计

结合企业自身战略需求，提出项目目标因素。通过对目标因素的优化组合，形成项目的目标系统，也就是项目最终所要实现的目标。(www.xing528.com)

（3）项目定义与总体方案策划

项目定义是指在可行性前提下划定项目目标范围，对各个目标作出说明，并根据项目总目标对项目总体实施方案进行策划。

（4）编制项目建议书

项目建议书是对环境条件、存在问题、项目总目标、项目定义和总体方案的说明与细化，提出在可行性研究中需要考虑的细节问题。

3）可行性研究

可行性研究是从技术、经济、环境、社会等角度对项目总目标和总体实施方案进行分析论证，是前期策划阶段最关键的工作之一，其最终成果是可行性研究报告。

4）项目评价与立项决策

项目评价是在可行性研究报告的基础上对项目进行财务评价、国民经济评价和环境影响评价等，为项目的最终决策提供依据。项目决策则建立在项目评价和可行性研究报告的基础上而做出是否给予立项的决定。