现代工程项目管理的优化方法

现代项目管理方法是针对项目一次性、约束型等典型特征所采用的管理原理和方法，凡是具备相应特征的活动，都可以采用现代项目管理理论和方法。目前，项目管理已广泛应用到科学研究、建筑房产、软件开发等各种各样的活动中。

20世纪80年代，知识经济的到来促使全球范围内出现各种各样的项目形态，且大多数项目规模越来越庞大，复杂程度超过之前。对更加符合时代发展的项目管理方法需求，在很大程度上促使现代项目管理理论和方法发展。随后这些管理理论和方法，不断突破现有的应用领域，得到更加广泛的应用。

过去那种周而复始的生产发展过程，在知识经济中逐渐被创新发展所取代，创新逐渐成为时代最高音。小到软件开发项目，大到创新型国家建设，创新无处不在。知识经济中的创新发展思路在很大程度上也迎合了现代项目管理理论和方法的发展。任何事物的创新发展也具备项目的特点（如一次性、不可预见性等），项目管理技术和方法在需要创新的领域得到应用，助推现代项目管理理论的发展。(www.xing528.com)

我国开始接触国外项目管理方法是在20世纪80年代。1980年，世界银行规定发展中国家的世界银行贷款项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。1982年，中国第一次采用世界银行贷款项目的鲁布革水电站引水导流工程，运用项目管理方法对工程施工进行高效管理，结果工期缩短、造价降低、经济效益明显。鲁布革水电站项目管理成功是我国工程管理发展事业的地标性事件，随后我国逐渐开始推进项目管理理论和方法。例如，逐步采取大中型项目前期项目经理负责制（1983年）、企业整顿并任命项目经理（1984年）、试点项目管理（1987年）及全面推行项目管理（1991年）。当前，我国已经全面实施项目管理制度，在工程建设领域不断积累项目管理经验，并强制实行“项目法人责任制”“工程建设监理”“工程招投标”等工程项目管理体系。