近代工程项目的优化管理方法

近代项目管理理论始于工业革命，自20世纪起发展快速。其中，甘特图是项目管理理论发展的一个里程碑，是该时期项目管理工具的典型代表。随后，项目计划评审技术（Project Evaluation and Review Technique，PERT）、关键路径法（Critical Path Management，CPM）、项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）技术和项目挣值技术（Earned Value Management，EVM），以及项目全寿命周期管理（Project Life Cycle，PLC）等，在20世纪40—60年代提出并获得很大发展。由于理论的深入及实践的不断发展，项目管理技术或工具得到前所未有的发展，理论方法更加完善，不断发展了项目管理理论。20世纪70年代，项目管理专业化初现端倪。

伴随项目管理理论和方法体系的不断完善，各种项目管理协会从20世纪60年代开始不断涌现。其中，最具有代表性的是欧洲国家组成的国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）和以美洲国家为主而成立的美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）。这些行业协会对相关理论的修改和完善，项目管理知识系统的研究、分析和推广意义重大。(www.xing528.com)

20世纪60年代，华罗庚教授从国外引进了项目管理思想。1964年，他提倡推广使用“统筹法”，并在《统筹方法平话及其补充》一书中提出包括调查研究、箭线图绘制、寻找矛盾及资源优化配置等一套系统的且符合我国当时国情的项目管理方法，对我国项目管理的发展起到不可替代的助推作用。1964年，西南三线建设工地采用统筹法取得巨大成功；1970年，上海炼油厂的酚精炼扩建改建工程采用统筹法，极大地缩短工期，工程取得巨大成功。此后，华罗庚在全国开始推广统筹法和优选法，在全国各地实现的建设、生产运行等方面取得较多成果，提高了生产效率。