从传统到现代：优化工程项目管理

人类脱胎于自然，在改造自然的过程中形成和发展项目管理理论和方法。小到一栋房屋建筑，大到关系国计民生的重大项目，我国建设者积累了丰富的工程项目管理经验。中华民族是人类历史上对工程项目和工程项目管理认识最早和认识最有深度和广度的民族之一，在古代中国文献里不乏项目管理方面的记载（见表1.2）。这些项目的经验总结留给了后人宝贵的项目管理知识和史实资料，形成了中国乃至世界古典的项目管理思想与方法。

表1.2　古代中国关于项目管理思想的记载

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上述关于项目管理的记载为发展项目管理理论作出了重要的贡献，如《梦溪笔谈》中记载的丁谓建宫的例子。宋真宗大中祥符年间，宫中着火，由丁谓主持重建。重建宫室需要烧砖，但取土遥远。于是丁谓下令从大街取土，大街便开凿成大渠，将汴河水引入渠中。这样，从各地运输来的建筑材料，都通过汴河和大渠直接运至宫门口。重建工作完成后，用废弃的瓦砾灰烬回填入渠，将水渠恢复成街道。丁谓在工程中一举解决了建筑材料获取、运输、建筑垃圾处理等3个问题，节省时间，节约资金。

此外，国外的项目管理理论和实践，如古埃及的金字塔和古巴比伦的空中花园等，也源源不断地推动全世界项目管理原理和方法的发展。然而要注意到，这些项目管理理论和实践大都集中在工程建设领域，相比后来的项目管理理论，都有不完备之处。如仅仅考虑进度，而在对可持续发展等方面的考虑不足。