工程项目管理的内容和知识体系

工程项目管理是在资源有限的条件下，对工程项目开展全方位的管理活动，涉及的学科知识多而全。美国项目管理协会公布了第一个项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK），具体包括9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。中国建筑业协会工程项目管理委员会借鉴国际项目管理方法，结合我国项目管理实践经验，构建《中国工程项目管理知识体系》（Chinese Construction Project Management Body of Knowledge，C⁃CPMBOK），如图1.1所示。C⁃CPMBOK相较于PMBOK更加细化，包含的知识体系更加广泛，对于我国开展工程建设管理活动更具有指导意义。

图1.1　中国工程项目管理知识体系模块图

C⁃CPMBOK是结合我国工程建设实践而构成的项目管理知识体系，有助于规范我国工程管理市场，促使工程管理效率提升，提高工程管理企业竞争力。C⁃CPMBOK覆盖工程项目全生命周期各阶段，按照管理活动的差异，可划分为13个部分。

①范围管理。工程项目组织为完成工程项目建设任务，围绕项目目标而必须依次完成的各项活动。它包括从项目建议书到工程竣工验收交付为止的全过程，涉及对工程活动范围的界定和管理、项目结构分解等内容。

②项目规划。作为项目管理工作的纲领性指导文件，工程项目规划要对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定，要为项目管理给出努力的方向和标准，减少因环境变化而对项目任务完成所造成的影响。

③项目组织。遵照组织设计的基本原理，立足项目自身特点，确定合理、科学的组织结构，在组织内部明确管理目标和责任制度。

④项目采购。工程项目采购要结合工程合同、设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，满足进度、安全、成本和环境管理要求。主要包括项目采购计划制订和项目采购过程管控等工作。

⑤质量管理。工程质量形成过程就是建设程序的全过程，在不同的阶段（包括项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段）要编制质量策划、质量控制和质量持续改进方案，达到对质量的高效控制。(www.xing528.com)

⑥进度管理。主要包括项目进度计划的编制、实施，结合工程质量和工程费用的要求对进度计划进行优化和管理。

⑦成本管理。为确保工程项目总费用不超过投资限额，要开展项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算和项目成本分析与考核等工作。

⑧合同管理。包括项目合同的评审、项目合同的实施计划、项目合同的实施控制以及终止与后评价。

⑨资源管理。项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术等。资源管理内容主要包括资源管理计划、资源管控和资源管理考核。

⑩风险管理。风险识别、度量、评价和管控是风险管理主要环节。在风险管控阶段，主要任务是制订、选择和实施风险处理方案，达到风险控制的目的。

收尾管理。包括竣工验收的依据与标准、竣工验收程序、交付和收尾、后评价等。

职业健康安全管理。根据风险预防要求和项目特点，制订职业健康安全生产技术措施计划，制订职业健康及安全生产事故应急救援预案，完善应急准备措施，建立相关组织。

信息化管理。通过收集、存储，以及动态、及时的信息处理和有组织的信息流通，使项目管理人员能够全面、及时、准确地获取信息，引导他们采取正确的决策和行动。