工程项目管理的概念和特征简介

工程项目管理是项目管理基本理论和方法在工程项目领域的具体应用与发展，是项目管理者为了项目取得成功，实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所计划的费用预算等目标，采用系统的观念、理论和方法，发挥计划职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用，开展全面、科学、有序、明确的管理活动。工程项目管理的对象是工程项目，工作内容涵盖了建设项目管理、工程设计项目管理和施工项目管理等方面。因工程项目独有的特性，工程项目管理表现出与众不同的特征：

①工程项目管理是多主体的项目管理。工程项目管理利益相关者众多，如建设单位、承包单位、咨询单位、供应商、政府部门、监理公司等，各个利益相关者站在不同的立场，出于不尽相同的立场和利益诉求，对同一项目开展不同类型的管理活动，形成多主体混合的项目管理模式。在现实中，建设单位更多的是把握总体目标和投入必要的资源要素，工程承包单位则承担施工现场管理任务，咨询单位代表不同的主体对工程建设过程中遇到的各种问题提供咨询与服务。

②目标管理是工程项目管理的核心。工程项目管理目标通常包括功能、质量、进度、成本、安全、环境等方面，任何一个工程项目管理都是围绕特定的目标而拟定工作任务分配方案中。在具体实践中，管理主体需要通过检查、收集、分析工程项目实施情况，通过与计划进行比较，发现偏差，采取措施纠偏，保证目标得以如期实现。(www.xing528.com)

③工程项目管理是全过程的管理。工程项目具有明确的目标、限定的资源及相应的功能要求，这些都构成工程项目各种约束条件。工程项目有生命周期，生命周期内各阶段相互联系、相互作用，决定着工程项目管理应立足全过程、全方位，采取综合管控手段。工程项目方案、规划、设计、施工以及后期的交付试运行，都有各自不同的质量、成本、时间等目标要求，只有权衡各阶段利弊，解决各阶段目标设计衔接矛盾，才能实现整体最优。在实践中，全过程综合管理要求在不同阶段充分利用现有资源条件，循序渐进完成全过程的综合管理。例如，施工单位从项目开始到项目结束要实时监控项目进展，保证各个目标按时按质完成。

除此之外，工程项目管理还有其他特征，比如以合同管理为纽带，全面权衡工程项目管理的复杂性，要求采用科学的工程项目管理手段，创造性地解决工程及其背后的管理问题，更加突出工程项目经理的核心作用。