当前贸易的全球化发展使全世界服装生产和供应企业都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策的应对将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急。数字化服装产业是以数字化信息为基础平台，以计算机技术和网络技术为依托，通过对服装设计、生产管理、销售等环节中信息的收集、整合、应用，最终实现服装企业资源的最优化配置。服装产业是我国传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。从事服装行业的员工，普遍文化水平偏低，习惯于人工操作及经验管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。我国生产型服装企业将面临以下严峻的挑战。
（1）利润率持续降低。
（2）订单交货期已缩短到10～30天之内。
（3）多品种、小批量生产的趋势日益明显。
（4）客户对产品的质量、质量的稳定性以及交货率要求越来越高。
（5）原材料成本以及生产成本增高。(www.xing528.com)
（6）原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高。
（7）随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。
（8）劳动力成本增高。
许多服装企业仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验和记忆进行生产管理，执行力度极差。企业一直在如何加强规范管理、降低管理成本、降低管理人员频繁流动所造成的损失方面费尽心机。现代的企业管理，应该是数字化、规范化、标准化的管理模式，生产管理情况用数字来说明。实行数字化管理不仅能够提高管理效率，而且能够更客观地考核员工生产业绩。但是数字含水量高的现象又是企业通病，要真正做到减少工作量、减少重复的工作，杜绝中间环节的人为操作而造成的虚报、瞒报现象，就必须有一套完整的、智能的综合管理系统进行生产管理、统计数字及数字统计分析，把数据及生产管理情况直观地呈现给管理者，及时为管理者做决策提供依据。
随着全球经济一体化的发展，服装产业将面对全球市场化，国内劳动力成本上涨，品牌效应进一步加强。时尚流行和中西文化的差异日益明显。服装企业在经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争之后，服装企业对市场反应能力的快慢已经成为评价企业竞争力的标准。对市场快速反应的能力，核心就是数字化和信息化。“十三五”期间应贯彻科学发展观，走新型工业化道路，突出自主创新在行业转变增长方式过程中的中心地位，强调科学技术和自主品牌对纺织工业提高附加值的贡献率。为此，服装产业必须利用数字化和信息化先进的生产力，在服装产品形成的各个环节进行技术创新，及时运用流行趋势，提高品牌价值，提高产品质量；提高生产效率；提升对市场反应的速度，确保在市场竞争中占有绝对优势。采用服装 CIMS（计算机集成制造系统）可以改变服装企业设计方式、制造方式、营销方式，集服装VSD、服装CAD、PDM（产品数据管理系统）、CAPP（计算机辅助工艺设计）、CAM（计算机辅助制造）、ERP和企业管理、网络营销为一体，实现快速反应。服装品牌和技术创新核心就在于服装企业对数字化和信息化进程的理解和把握。
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