【摘要】：工程项目风险管理是指有关工程主体对工程活动中涉及的风险进行识别、分析并制订相应的对策，以最低的风险成本实现项目产出最大化。在一般情况下，工程项目风险管理过程应包括项目实施过程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险控制。必要时，还得对风险事件的影响作出定性的估计。由于工程项目内部和外部环境不断变化，因此，工程项目风险管理也必须随着条件的变化而调整。
工程项目风险管理是指有关工程主体对工程活动中涉及的风险进行识别、分析并制订相应的对策，以最低的风险成本实现项目产出最大化。工程项目管理要求参与工程建设的各方，包括发包方、承包方、监理单位、咨询公司、材料供应商等在工程项目的筹划、勘查设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，采取识别、估计、应对工程项目风险的方法和技巧，控制和处理项目风险，防止和减少损失，保障项目的顺利进行。
在一般情况下，工程项目风险管理过程应包括项目实施过程中的风险识别、风险估计、风险评价、风险应对和风险控制。
（1）风险识别
通过一定的方式，确定可能影响项目的风险的种类，对其加以适当的归类。必要时，还得对风险事件的影响作出定性的估计。
（2）风险估计
其主要任务是确定风险发生的概率和影响。
（3）风险评价(www.xing528.com)
确定并列出各风险的重要性程度，以及对其进行处理的费用效益分析。
（4）风险应对
通过编制风险应对计划，制订相对的技术手段和程序，用来减少项目风险的威胁，并提高实现项目目标的概率。
（5）风险监控
包括主动采取措施回避风险、预防风险、转移风险并实时对风险进行监控，当风险发生时，实施降低风险计划，力争将损失最小化。
风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程。由于工程项目内部和外部环境不断变化，因此，工程项目风险管理也必须随着条件的变化而调整。随着风险管理决策的实施，风险会出现许多变化，这些变化的信息可及时反馈，风险识别者就能及时地对新情况进行风险分析和评估，从而调整风险管理决策，如此循环往复，保持风险管理过程的动态性。
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