1.招标承包合同规定的计划工期是项目进度控制最终目标
项目的实施阶段是参建各方履行施工合同的阶段。故项目施工中各项工作的开展、检查、监督和控制，都应以合同文件为依据。进度控制是合同管理的重要内容，进度控制的最终目的，是确保工程项目时间目标的实现。
2.项目进度控制目标系统的建立
本着以近期保远期，以短期保长期、以局部保全局的综合协调的策略，应按项目进展阶段的不同将其分解为多个层次。而项目的进度目标则可以合同工期为依据。若某个项目分解为若干个不同层次。则第i层次的进度目标受第i-1层次的进度目标的制约，即下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。
施工阶段进度目标，分解的类型有如下几种。
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。根据工程项目的特点，可把整个工程划分成若干施工阶段，如对堤坝枢纽工程而言，可将其分为导流、截流、基础处理、施工度汛、坝体拦洪、水库蓄水和机组运行发电等施工阶段，以网络计划图中表示的里程碑事件作为控制节点，明确提出若干个阶段进度目标，这些目标要根据总体网络计划来确定。要有明确标志，应是整个施工过程的大事件实施进度控制。
（2）按施工单位分解，明确分包进度目标。一个工程项目一般都由多个分包单位参加施工，要以总进度目标为依据，确定各单位的项目进度目标，并通过合同落实项目责任，以分头实现分部目标来确保项目总目标实现。监理工程师应协调各施工单位之间关系，编制和落实分包项目进度计划。为了尽力避免或减少各分包商施工进度的互相影响和作业干扰，确定各项目开工完成时限和中间进度时要充分考虑以下两方面因素。
1）不同分标间工作的逻辑关系的互相制约。
2）不同分标间工作的互相干扰。
（3）按专业工种分解，确定交接日期。在同专业或同工种的任务之间，要进行综合平衡，在不同专业或不同工种的任务之间，要强调互相之间的衔接配合，要确定互相之间交接日期。每一道工序保证工程进度不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础，监理工程师通过掌握对各道工序的完成的质量及时间，才能控制住各分部工程的进度计划。
（4）按工程工期及进度目标，将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划。这样将更有利于监理工程师对进度计划的控制，根据各阶段确定的目标或工程量，监理工程师可以逐日、逐季地向承包商提出工程形象进度要求并监督其实施。检查其完成情况，督促承包商采取有效措施赶上进度。如进度严重落后时，监理工程师有权发出警告并上报项目法人（建设单位）。(www.xing528.com)
3.确定施工进度目标系统的影响因素
施工阶段的进度目标系统是以合同工期为依据，自上而下逐层次制定的下级目标应为上级目标的实现提供必要充分的条件。监理人员在确定施工阶段各层次目标时，应认真考虑以下几方面影响因素。
（1）项目总进度计划对项目施工工期的要求。
（2）因水文气象等季节性变化，对各分部工程施工的开工、完工、停工等时限的要求。
（3）各分包施工项目进度互相衔接、协调的要求。
（4）资金条件。资金是保证项目进行的先决条件，如果没有资金的保证，进度目标则无法实现。通常，资金的供给在一定时间内总是有限的，必须予以充分考虑。
（5）人力条件。施工进度目标的确定应与现场可能投入的施工力量相协调。
（6）物资条件。要掌握材料、构件、设备等物资供应的可能性和施工期间的供求量，即资源可供量是否满足资源强度的要求。
（7）其他。如气候条件、运输条件等。
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