工程建设及运行管理单位的关系协调

目前，工程建设过程中，都有运行管理单位参加，不论是新建工程还是改造、改建工程，还是除险加固工程。这是一个好办法，只要工程日后有运行管理的要求，建设过程中有运行管理单位参加是完全必要的。

运行管理单位参加的深度，一般应该是运行管理单位的负责人员任建设管理单位的副职，这样比较适宜参加建设管理单位各部门全过程管理工作。

在建设管理过程中，工程质量和运行管理水平的设计，在建设中要征得各个管理部门的意见或同意，在一些两可或多可的技术问题上，在投资允许的情况下，尽量尊重管理部门的意见。

运行管理单位参加建设管理有三大好处：(www.xing528.com)

（1）工程建设交接顺利。在工程项目建设过程中，建设单位是项目法人的角色，在工程运行管理中，运行管理单位是项目法人角色，让运行管理单位参加工程项目建设管理全过程，两个项目法人角色的过渡就很自然，则工程交接也就很顺利。

（2）有利于工程运行管理。运行管理单位参加工程建设全过程管理，对工程中的技术问题，建设方法，管理经过，设备情况等都比较清楚，有利于工程的养护和维修。

（3）为运行管理单位培养技术人才。一般运行管理单位没有工程实践的机会，参加工程建设管理积累工程实践经验的机会，特别是自己亲自管理的工程，更是有利于工程的管理。从工程的设计、施工、监理、验收、建设管理过程，可以提高日后对工程运行维修养护管理的水平和能力。