工程计划和财务决算的关系

在投资管理上，工程计划是工程财务的先行者和工程投资管理落实完成的指导者。如果工程计划工作在投资管理上不到位，给财务工作造成很大的被动和工作不顺利，如工程建设项目的划分和归类。工程项目从立项到建成交付使用，由于工程各阶段的要求和理念不一样，工程计划投资与实际投资的误差要求不一样。工程立项阶段投资误差为±15%，工程项目划分深度到二级项目；可行性研究阶段投资误差为±10%，工程项目划分深度到二级项目；初步设计阶段投资误差为±5%，工程项目划分深度到三级项目；招标阶段投资误差为招标节余，工程划分为工程分项目，列出各分项工程的工程量，工程投标报价按照工程量表的工程量进行报价。工程通过招投标引入竞争机制，产生了投资节余。

国家批准工程投资是按照初步设计概（预）算标准批准的工程投资，工程项目投资划分为静态投资和动态投资两部分。静态投资包括：建筑工程、机电设备及安装工程、临时工程、其他费用、水库淹没处理补偿费和基本预备费。动态投资包括：建设期价差、建设期贷款利息、建设期汇率风险和建设期税率变化。

工程结算，项目法人（建设单位）按照招投标工程量表与施工单位结算。(www.xing528.com)

工程决算，财务所列科目与工程结算科目不能对应，与初步设计概（预）算工程项目划分也不能对应。所以工程计划部门，首先，要把工程招投标项目划分按照国家批准的初步设计概（预）算项目进行归类，并且落实每项工程的节余和亏损金额；其次，按照财务科目的划分将工程项目归类，并且落实每项工程支出金额，财务据此进行工程决算。