工程计划与建设管理的关系分析

（一）工程计划管理人员应具备素质

1.具有一定的施工经验

工程不论大小，在技术方面都是若干技术专业组合而成。在地域上，工程都要建在有人生活的地区，地方协调和干扰是必不可少的。在气候方面，工程都要受到时间和气候条件的影响等，只有具备一定工程经验的人才能发现预测到这些问题，及这些问题对工程建设的影响。

2.熟悉掌握工程网络计划技术

工程网络计划技术是工程管理工期进度安排的有效手段，熟练掌握和应用工程网络技术是编制施工进度计划，控制施工进度的有效手段，计划管理人员必须掌握此项技术。

3.具有一定的组织协调能力

协调能力是计划人员的必备素质，工程从开工到竣工，始终与各个方面（设计、监理、施工、地方等）发生关系，计划工作又是必须先行的工作，工程项目建设管理矛盾是层出不穷的，这些矛盾都要由计划人员去协调解决。(www.xing528.com)

（二）工程计划管理在工程建设管理中的地位

工程计划工作是工程建设管理的先行者，工程建设管理的要求目标的实现，主要体现在工程计划管理工作中，工程计划工作的重点和方向，就是建设管理工作的重点和方向的重要体现者，同样工程计划工作的工作质量的好坏，可以改变或严重影响建设管理工作的质量，因为它控制工程投资的使用权。

工程计划工作体现了工程建设管理的意识和方法，它影响着工程建设管理的方向，在工程建设合同鉴定以后，它影响着工程预备费的使用和招标节余款的使用方向，同时也是两项费用使用的主要决定部门。

（三）工程计划管理与工程建设管理的关系

工程计划管理是工程建设管理的极其重要的管理内容，工程建设管理水平的高低，直接反映工程计划管理工作的水平高低。一个好的工程建设管理班子，首先是有一个高素质优秀的人员组成的工程计划管理班子。

工程建设管理项目法人（建设单位）是代表国家对工程项目建设全权负责的机构，负责工程的立项、可行性研究、设计委托、招标投标、施工建设等。工程建设管理真正核心是工程投资的管理。从某种意义上讲，工程建设管理是工程投资的操作和使用，是“钱”的管理，而工程计划就是工程建设管理工程投资使用的计划者和操作者，是工程建设的管理的核心。