影响工程项目工期控制的因素

目前，影响工期的因素是从工程前期开始就过分相信设计单位，而轻视施工单位和监理单位的作用。

正常的工程建设过程，在技术方面是各方面的技术及要求逐步接近工程实际的过程。在工期方面是最接近工程工期实际的工期，就是工程的施工单位的工期安排，因为施工单位是工程建设的实际操作完成者，它的工期就是工程的实际完成工期。而在工程前期，没有落实工程的施工队伍时，工期按最实际的是监理单位编制的施工进度安排，因为监理单位是工程工期控制的实际操作者，技术水平最接近实际。

凡是由设计单位编制招标文件的工程，提出工程的工期安排，一般不很切合实际。正常的要求应该是，设计提出施工图纸，交监理单位编制施工规划，编制工程师预算，在此基础上由监理人员（或监理单位）编制工程招标文件。招标文件比设计单位编制的招标文件更接近于实际情况、特别工期安排。(www.xing528.com)

工期安排最接近工程实际的是施工单位中标后提出的工期安排，此时的工期安排不受项目法人（建设单位）、设计、招标文件的影响，是施工单位真正的工期安排。

由此看来，工程建设从项目建议书、可行性研究、初步设计、招标设计，到工程实施，是一个认识优化的过程，由编制规划到实际操作，逐步接近工程实际的过程。投资（核心）也是一个逐步趋近于工程现实投资的过程。从控制工程投资上讲，设计单位编制招标文件用的工程基础价格（包括人工、设备、物质的价格等）与监理掌握的工程基础价格相比，监理掌握的工程基础价格更接近现实，所以监理单位编制招标文件要好于设计单位编制的招标文件。