基本建设市场存在的问题及对策措施

按国家基本建设队伍管理要求，建设队伍有资质、许可证、年产值、年利润等一系列规定要求。各行业的建设队伍一般分为一、二、三等或甲、乙、丙、丁等，并且，哪一级资质，哪一级施工质量等级要求的工程都有规定，但实际工程建设中，工程的建设目标要求真正与队伍的资质能力相对有之，但不多。现有队伍的素质，远不能满足建筑市场对工程建设目标的要求。

现实中基本建设工程项目很多，固定资产投资规模较大，工程质量要求较高，一般都定为某市、某委、某系统的重点工程，要创市优、省优、部优甚至国优工程，创品牌工程、窗口示范工程等。在工程队伍选择时，真正优秀的队伍很少，资质和实际实力相符合的队伍更少。工程建设招投标时，队伍选择上行政干遇，工程分标的限制，招投标的不正之风影响等，工程建设队伍与建设目标要求的内涵与外延根本达不到一致。

基本建设项目按照国家现行文件的规定进行审计审查，出现问题很多。基本建设投资额很大，技术复杂，管理模式多样，管理人员素质参差不齐。(www.xing528.com)

基本建设市场的核心目的是严把工程质量关，把建设的工程项目建设好，争创市优、省优、部优甚至过国优工程，也是这个目的，作文明工程、品牌工程、窗口示范工程也是这个目的。所以，抓工程质量是基本建设市场的核心的关键所在。基本建设市场把建设项目建设好的要旨是：①项目法人选择和确定要严格按照法律程序；②分标要适当；③概算要卡死。