人才引进策略：配电网故障诊断及隔离技术领域创新人才的培养与引进

人才是一种战略性资源，引进人才是一种战略投资。采取积极措施吸引和留住人才是壮大技术人才队伍的通行做法，也是在较短时间内突破技术瓶颈、提升科研水平的一条宝贵经验。企业要在配电网故障诊断及隔离技术领域形成更多、更好的具有自主知识产权的创新成果，需要具有足够的技术创新人才。

人才培养既要立足企业现有人力资源，还可以丰厚的待遇引进外部创新性人才，充分挖掘现有高校、科研院所和重点企业的核心发明人资源，通过引进、合作等方式丰富企业在配电网故障隔离及隔离技术方面的人才，通过大力引进人才、合理搭建团队，培养核心研发人员，逐步形成高水平的研发团队，为企业的长足发展提供人力支撑。(www.xing528.com)

配电网故障诊断及隔离技术领域创新人才方面，企业可从内部培养和外部引进两种渠道展开。从短期发展来看，建议采取外部引进为主、内部培养为辅的方式，当人才积累到一定程度后，可采取内部培养为主、外部引进为辅的方式。另外，创新主要来源于高校、科研院所以及企业，但企业尤其是大型企业创新人才引进难度较大、风险较高，如采用直接聘用方式引进时，需要注意该个人是否与原单位签订相关协议，如技术保密协议，人才从原单位离职时是否签署了从业禁止协议，人才所掌握的技术是否已经在原单位申请了相关专利，如果已经申请了相关专利，则要注意使用该人才的技术是否可能会涉及侵权纠纷，确保引进人才时避免侵权违约等风险，在人才未“进门”前采取措施，消除潜在隐患。进行创新人才引进也存在难度，建议采用外聘专家方式引进，但需要签订相关协议，明确创新成果的知识产权归属。