工程工期延误造成管理费用增加的索赔案例

由于工程工期延误或工程范围变更，造成企业管理费用增加，则可以向发包人提出索赔。按照我国现行费用定额（即费用标准）的规定，管理费用分为现场管理费用和企业（总部）管理费。

【背景】　如某承包商承包某一工程，原计划合同工期为240 天，工程在实施过程中工期延误了60 天，即实际施工工期为300 天，原计划合同工期的240 天内，承包商的实际经营状况如见表9.1。请计算其管理费索赔值。

表9.1　承包商的实际经营状况表

【案例分析】

（1）现场管理费用的索赔计算

现场管理费用索赔可按照下列公式进行计算：

现场管理费用索赔值=索赔的直接成本费用×现场管理费费率

现场管理费费率应按照各地区对现场管理费费率的规定取值。若按16%规定取值，则计算式如下：

（2）企业（总部）管理费用的索赔计算(www.xing528.com)

企业（总部）管理费用的索赔可按照管理费用的日费率分摊的办法计算，其计算步骤和计算公式如下：

延误工程应分摊的企业（总部）管理费A=（被延误工程的原价/同期承包工程合同价之和）×同期承包工程计划企业（总部）管理费

单位时间（日或周）企业（总部）管理费费率B=A/计划合同工期（日或周）

企业（总部）管理费用索赔值C=B×工程延误时间（日或周）

计算式如下：

若用工程直接成本来代替合同金额，则：

（3）案例分析

按照以上工期延误后其企业（总部）管理费用索赔的原理，企业（总部）管理费用索赔值的计算就有了可靠的依据。就是说一旦工程工期延误，相当于该工程占用了可调往其他工程的施工力量，包括部分管理人员和费用，即损失了在其他工程中可以获取的企业（总部）。也就是说，由于工程工期延误，影响了这一时期内其他工程的收入，其企业（总部）管理费用也因此而减少，故应在工程工期延误的施工项目中索取补偿。