推行5S的目的与优势

实施5S 可以改善企业的品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货,同时还能确保安全生产并能不断增强员工们高昂的士气。推行5S 最终要达到八大目的。

1.改善和提高企业形象

整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其他公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。

2.促进效率的提高

良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推行5S,是促进效率提高的有效途径之一。

3.改善零件在库周转率

需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少寻找所需物品时所滞留的时间,有效地改善零件在库房中的周转率。

4.减少和消除故障,保障品质

只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。(www.xing528.com)

5.保障企业安全生产

通过整理、整顿、清扫,做到储存明确,东西摆在固定位置上,物归原位,工作场所内保持宽敞、明亮,通道随时畅通,地上没有不该放置的东西,工厂有条不紊,意外事件的发生自然就会相应地减少,当然安全就会有了保障。

6.降低生产成本

一个企业通过实行或推行5S,能极大地减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费,从而降低生产成本。

7.改善员工的精神面貌,使组织活力化

可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发出一种强大的活力,员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。

8.缩短作业周期,确保交货

通过整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,异常的现象就会明显化,一目了然,人员、设备、时间就不会造成浪费,企业生产就相应地变得顺畅,作业效率就会得到提高,作业周期就会相应地缩短,并能确保交货日期。