【摘要】：企业可以根据自身的具体情况,对上述过程进行规划,按照一定的推行步骤,就可以逐步迈入ISO 9000 标准的世界。制订实施ISO 9000 目标及相关激励措施。接受必要的管理意识、质量意识训练和ISO 9000 标准知识培训。企业在推行ISO 9000 之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到有效的实施效果。
ISO 9000 标准可以规范企业从原材料采购到成品交付的所有过程,它涉及企业管理中的很多方面,推行起来牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工,有一定难度,但是,只要企业把它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照企业的具体情况进行周密的策划,推行ISO 9000 标准比想象的要简单得多。
推行ISO 9000 标准有这样几个必不可少的过程:知识准备→立法→宣传→执行→监督→改进。企业可以根据自身的具体情况,对上述过程进行规划,按照一定的推行步骤,就可以逐步迈入ISO 9000 标准的世界。以下是企业推行ISO 9000 的典型步骤,这些步骤中完整地包含了上述过程。
(1)对企业原有质量体系进行识别、诊断,找出问题所在。
(2)任命质量管理者,组建ISO 9000 推行组织。
(3)制订实施ISO 9000 目标及相关激励措施。
(4)接受必要的管理意识、质量意识训练和ISO 9000 标准知识培训。
(5)质量体系文件编写(立法),并进行文件大面积宣传、培训、发布、试运行。(www.xing528.com)
(6)内审员接受训练。
(7)进行若干次内部质量体系审核,并在内审基础上对管理者评审。
(8)完善和改进质量管理体系。
(9)申请认证。
企业在推行ISO 9000 之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到有效的实施效果。企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少),便可申请外部认证。
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