水利工程施工的智慧化转型

针对目前安全监管和防范手段相对落后，水利行业施工企业信息化水平仍较低，信息化尚未深度融入安全生产核心业务的现状，温州水利工程建设管理及施工安全监控信息系统利用信息化对水利工程施工安全生产进行“智能化”监管。

系统可以实现管理手段智能化、监测数据实时化、监测手段多样化、生产作业标准化、施工现场文明化、施工环境优美化。

系统运行于互联网络上，系统采用B/S结构，部分事务逻辑在前端实现，主要事务逻辑在服务器端实现。

系统遵循水利水电工程安全文明施工标准化工地评分细则，为水利基层建设单位（施工单位）提供底层的业务处理功能，并通过事务管理系统、数据接收和传输模块，为项目管理平台提供项目管理各项业务的基础数据。

通过应用发达的网络系统、先进的计算机技术和传感技术，可以加强建筑工地施工现场安全防护管理，实时监测施工现场安全生产措施的落实情况，对施工操作工作面上的各安全要素实施有效监控，对相关人员到位进行实时跟踪管理，随时将上述各类信息提供给相关单位监督管理，及时消除施工安全隐患。

（一）实时监测

（1）应用无线传感网络对重要安全薄弱部位进行水位、泥土堆位移、未完工坝体变形状态进行实时监测，设置预警值，并随时通过短信、电话等形式通知相关人员，以便施工单位实时发现险情，及时进行抢险加固。

（2）建立隧道施工实时监测系统。用无线传感网络对施工隧道进行水位、有毒气体、围岩沉降、隧道施工人员的出入时间、施工位置等进行实时监测，并利用该系统建立人员紧急呼叫渠道，同时在隧道口设置LED显示屏将隧道内的相关信息实时显示于隧道口，以便进入隧道人员实时了解隧道内情况。

（3）实时监控易燃易爆有毒危险品存放场所。对易燃易爆有毒危险品存放场所进行24小时实时人工坐席监控，并建立门禁管理报警机制，对进入人员进行身份识别，严防无关人员非法入侵。

（4）配电箱漏电断电实时监测。利用无线传感网络技术，对所有配电柜建立漏电流实时监测系统，加强用电安全管理机制。

（二）施工设备、器械和防护设施实时监控

利用无线传感网络技术，对脚手架、基坑支护、塔吊等设施和设备进行三轴倾角和加速度数据实时监测，监测脚手架和基坑支护是否变形和振幅是否加大，监测塔吊等起重设备倾角是否超出安全值，同时在这些作业地段进行风速、雨量等气候状态的实时监测，以便在监测数据值大于预警值时根据预案及时撤离相关人员。

（三）智能手机终端图文采集分析系统

建立施工现场定期图片上传申报制度，施工方安排指定人员使用智能手机终端图文采集分析系统定期获取人员信息、监测点GPS位置信息和监测点图文数据信息。系统将采集到的数据以彩信（MMS）的方式通过3G无线网络上传数据到数据监测中心。图文信息如六牌一图、场地硬化、道路平整、现场封闭围护、机械设备存放、整洁、安全防护、警示标志、清洁卫生等。

（四）人脸识别系统

应用人脸识别技术对施工项目部、监理管理人员及其他需要实际到位的相关人员现场签到情况进行有效管理，杜绝代签代打卡等事件发生，并实时记录施工管理人员现场实际管理时间。

应用GPS技术，并开发PDA手持机（或智能手机）应用软件，对“三类”等相关人员到现场进行质量管理、安全检查等巡查到位情况进行实时跟踪，并由“三类”等相关管理人员利用PDA拍照系统对事故隐患、工程隐蔽部位等需要进行记录的事件或可疑点进行实时拍照记录，然后输入管理系统，由系统通报相关人员，并进行事件记录。

（五）安全施工费用管理(www.xing528.com)

（1）施工费用申报制度。负责人每天将费用通过系统提交到中心，并将信息以邮件、传真或邮件方式提交到中心。

（2）费用审核制度。中心在收到提交申请后进行核对并确认。

（3）费用结算制度。在项目完结后，对项目及项目所产生的费用进行完结结算。

（六）在建水利工程安全信息化智慧管理系统

水利工程项目涉及管理对象众多，需要参建单位各方协同作业，其过程中沟通、协调成本巨大。同时，工程项目工序复杂，通过传统管理方式要实现标准化、精细化、规范化管理是非常困难的。必须要通过其他手段来辅助管理，信息化是最佳途径，也是帮助我们管理工程的现代化工具。

1.信息共享

传统管理方式就是因为信息不及时，不一致，给我们管理工作带来很大困难。系统用户可覆盖建设、监理、施工单位、检测等参建单位，所有信息，无论哪个参建单位用户，录入系统的数据都能够第一时间共享，这就为我们管理人员提供了第一手信息，实现了全面一体化动态管理。

2.工作协同

工程管理工作需要多方参与协同作业，不能够协同的系统就不能真正为工程管理服务。安全检查的流程可以：是从开展检查，到发送整改通知，到施工单位针对通知回复，到监理单位回复确认。流程中法人、监理、施工需要配合作业，达到了工作协同的目标。

3.事件闭环

安全管理工作发现问题不是根本，也不是目的，问题整改掉，提升安全意识才是根本。系统能够对各个流程中各项操作进行记录，从发现问题到整改全过程都有记录，管理人员能够第一时间掌握整改情况，达到问题闭环的目的。

4.智能辅助

系统可进行实时安全状况的判定，通过海恩法则，对隐患数量、整改及时度、隐患严重程度综合判断，当前安全状况处在哪个等级，通过亮灯的形式提醒管理人员，这是一个非常好的创新。

5.提高效率

传统方式人管人，上了信息化慢慢要过渡到系统管人，系统能够起到辅助管理的作用。看到系统可设置有待办事项、提醒消息，管理人员进到系统里面就能够知道，我现在要干什么。同时，什么时候处理也会有记录，这样就督促工作人员及时做好相关工作。

6.利于工作标准化

系统可实现台账自动生成，检查表格、复核程序格式化及规范化；法律法规、安全知识等可设置专门栏目，给工作人员提供一个学习的平台。