电站的生产人员必须经过安全教育、岗位技术培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。
（1）培训对象。
1）生产管理人员。在电厂从事安全、生产、技术管理的人员。
2）运行人员。在电厂从事集控运行、水库运行的人员。
3）维护人员。在电厂从事机电设备检修维护、试验的人员（含水工建筑物观测、维护人员）。
（2）培训目标。
实现生产管理人员的一专多能，运行人员的全能值班和检修维护人员的一工多艺。以此全面提升全体员工干部的技术水平和管理能力，形成严谨的工作作风，锻炼出一支责任心强、有科学管理知识、有实践经验、技术精湛、作风良好的生产队伍，满足安全生产需要。
1）生产管理人员。应掌握国家、行业和上级主管部门发布的现行有效的电力生产及安全管理的法律法规、制度；熟悉电厂的生产流程；掌握主要设备的结构、性能、原理；熟悉设备的运行、检修、试验标准；熟悉掌握岗位要求具备的专业技术管理知识和技能。
2）运行人员。应熟悉现场设备构造、性能、原理及运行要求；掌握设备的运行操作及故障事故处理；掌握设备的日常维护操作技能；熟悉电网调度规程及相关规定；熟悉有关环保要求及消防规定。水库运行人员应掌握水库特征、水库调度方法。达到本岗位上岗要求。
3）维护人员。应熟悉现场设备构造、性能、原理；掌握设备的安装检修维护工艺和技术标准。达到本岗位上岗要求。(www.xing528.com)
（3）培训过程。
2012年8月至2013年7月，选派30名同志到浙江天荒坪抽水蓄能电站进行了为期一年的技术培训。
2013年7月至2015年6月，请长江电力20名有丰富经验的生产技术人员到呼蓄电厂进行了为期两年的技术援助，期间重点开展了电厂人员的培训。
人才队伍和技术骨干的培养工作主要分四步走：
1）导师带徒。根据管理和专业分工，初期采用导师带徒的方式，由长江电力援建人员作为师傅示范工作，徒弟以学习为主，此过程半年左右。
2）共同参与。在导师指导和监护下，所有人员共同参与工作，提高业务技能和管理水平，此过程1年左右。
3）独当一面。援建结束3个月前，由援建人员以外的呼蓄电厂人员按职责独立完成工作，援建人员从旁指导或作为工作后援。
4）工作交接。援建人员撤离前，做好工作交接。
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