【摘要】：对于主体工程施工工期，电站可行性研究报告确定工程第一台机组发电工期为56个月，施工总工期为68个月，控制工期的关键项目为地下厂房的土建和机电设备安装及调试工程。工程原计划于2005年5月1日开工，2010年8月31日完工，因资金问题2007年11月暂停施工。工程于2010年1月复工，2015年6月30日完工。并以周计划实施确保旬计划完成，以旬计划实施确保月计划完成，以月计划实施保证季度计划的实施，并保证关键节点目标的实现。
对于主体工程施工工期，电站可行性研究报告确定工程第一台机组发电工期为56个月，施工总工期为68个月，控制工期的关键项目为地下厂房的土建和机电设备安装及调试工程。第一台机组发电工期为56个月（包括4个月的施工准备期），即实际从主体工程开工到第一台机组发电工期为52个月。控制性线路项目及工期为：主厂房Ⅰ、Ⅱ层开挖支护（9个月）→岩锚梁施工（3个月）→厂房Ⅲ、Ⅳ层开挖支护（4个月）→厂房Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ层开挖支护（4个月）→尾水管安装（2个月）→一期混凝土浇筑（3个月）→座环、蜗壳安装（3个月）→二期混凝土及机组安装（17个月）→无水调试（2个月）→有水调试（2.5个月）→试运行（1.5个月）。工程原计划于2005年5月1日开工，2010年8月31日完工，因资金问题2007年11月暂停施工。工程于2010年1月复工，2015年6月30日完工。
工程进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。首先完成进度计划的编制，再全程跟踪调查工程的施工进度，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出产生偏差原因和解决方法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。并以周计划实施确保旬计划完成，以旬计划实施确保月计划完成，以月计划实施保证季度计划的实施，并保证关键节点目标的实现。(www.xing528.com)
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