物资设备供应管理工作作为工程项目管理的组成部分，由工程建设管理单位对工程建设所需原材料的计划、订货、采购、检验、储运、配送等各个环节实施全面管理，对工程建设物流的全过程实施全面监控，以有效地保障工程建设所需原材料供应，形成了在市场经济条件下的物资设备供应管理。工程建设所需的物资设备全部面向社会招标采购，按照“事务权、招标权、评标权、决标权”四权分立的原则，公开、公正、公平确定物资设备供应商，形成可靠的资源配置方式。充分利用市场机制，按照“产品质量长期稳定、技术先进、价格合理、服务良好、交货及时、厂商信誉”等基本条件，采用公开或邀请招标方式选择供货厂商，并与之建立长期稳定的合作关系，形成可靠的物资资源。物资设备主管部门设立配送计划、信息和控制中心，按“投入设备技术先进、运行可靠，有良好信誉，运力充足、应急能力强，有先进、灵活、可靠的高度指挥系统，运输成本低”等基本条件面向社会招标选择物资设备承运单位，由供货厂商牵头组成运输联合体，依照“确保总量，单价承包”原则，按配送计划将物资设备运送到呼和浩特抽水蓄能电站工程工地指定的地点或仓库。各施工单位根据总进度和施工组织设计编制物资需求总量计划、年计划、季计划和月计划，设备到场计划，经项目监理工程师和项目部审批后实施。按施工承包合同和设计变更确定材料消耗总量，采用“分期供料、总量控制”原则对单项工程进行实物供应。以工程建设管理单位为中心，以合同为纽带将施工单位、物资供应单位、运输单位、仓储单位、监理单位有机联系在一起，实行物资管理合同化，保证工程物资系统运行的有序化和规范化。建立物资核销管理制度，对工程建设全过程的物资消耗进行监控，实行施工项目年度和竣工物资核销管理办法。核销依据为工程设计图纸，混凝土施工配合比、爆破设计、施工组织设计及施工设计图等，对物资合理使用进行分析。(www.xing528.com)
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