了解绩效考评：岗位、职务评估与人事决策的依据

1.绩效考评的定义

绩效考评是对员工工作表现、工作情况等进行鉴定与评估;收集、分析、评价、传递有关员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程,是完成战略目标最有效的控制系统。

2.工作绩效的分类

有形工作绩效:任务与活动。例如:以教师而言,表现为教学、科研、论著。无形工作绩效:工作态度。例如:劳动态度、协调能力、合作精神、奉献精神。

3.绩效考评的内涵与外延

内涵:对人与事的评价;对人及其工作过程的评价;对人的工作结果,即人在组织中的相对价值或贡献进行评价。

外延:有目的、有组织地对日常工作中的人,进行观察、记录、分析和评价,以主动而有效地掌握和控制工作过程及结果。

绩效考评:管理的手段、是提升组织效的工具,不是目的。

4.影响绩效的因素

内因:主观性,技能、激励;外因:客观性,机会、环境。(www.xing528.com)

5.绩效考评的作用

直接作用:评价员工工作表现符合组织要求;间接作用:为人力资源规划、招募、培训、晋升等人力资源管理系统提供决策的依据。

6.绩效考评目的

调动人的积极性,推动组织发展。

可作为以下工作的依据:评先进;选拔人才;员工晋升、晋级;涨工资;奖金分配;减员增效。

7.具体考评项目

岗位绩效考评(业绩,态度,职业素质);职务考评(政绩、业绩);通过考评,以获取管理信息,为人事决策提供依据。

-PD-DP+αP+PAY-1（PA）⊥+PBQ-1（PB）⊥+Y+（1-λ）-γP＜0，因此，.于是，也可以找到t0的一个δ1-小邻域，使得V1（u（t））＜M（t0）对所有的t∈（t0，t0+δ1）都成立.