1.招募定义
实验室业主单位在面临人力需求时,透过不同媒介寻找、吸引那些有能力、有兴趣的人前来应征的活动,并从中挑选出能胜任工作岗位空缺的合格候选人过程。招募是人力资源规划的具体实施。
2.招聘的意义及特点
招聘是保持组织高效率运转的重要手段,对组织的发展有重要的意义。
(1)招聘关系到组织的生存和发展(适需性;效率性)。在激烈的竞争中,组织没有较高素质的员工队伍,科学的人事安排,将面临被淘汰的后果。招聘工作成功与否,关系到组织的生存和发展。
(2)确保员工队伍具有良好素质的基础(选择性;多样性)。组织只有招聘到合格的人员,并把合适的人员安排到合适的岗位上,并在工作中注重员工的教育、培训和发展,才能确保员工队伍有良好的整体素质。
3.招聘的目标、方针和原则
(1)招聘目标。吸引更多、愿意来组织求发展的应聘者。招聘有才能的应聘者,使被录用者将来有较好的业绩。树立组织的良好形象,注重招聘的“外说”效应。即“吸引人们来求职的手段,不是靠高薪,而是靠组织所树立的经营形象”(松下)。(www.xing528.com)
(2)招聘方针。依据不同的情况确定不同的招聘方针:内招与外招;补缺与职业。
(3)对应聘者的承诺。实在的、名副其实的;其条件是可兑现的;承诺不是口头上的,能做多少就承诺多少,更不能行骗;把应聘者当作“用户”,了解其需求,制定相应的招聘策略;招聘中的职业道德;招聘形式要公开;招聘决策要公正。
(4)招聘原则
合法原则、适合原则、公正原则、高效原则、内部优先原则。
4.工作分析、人力资源规划与招聘之间的关系
工作分析、人力资源规划与招聘之间的关系见图8-7所示。
图8-7 工作分析、人力资源规划与招聘之间的关系
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