实验室队伍管理规划简介

1.实验室队伍管理规划概念

规划:规:规则;划:计划、筹划、策划。实验室队伍管理规划是根据组织战略目标,科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给和需求状况,制定必要的人力资源获取、使用、保持和开发策略、政策和措施;确保组织对人力资源在数量和质量上的需求,使组织和个人得到长远的利益和发展。

2.实验室队伍管理规划的目的

有利于建立稳定高效的内在劳动力市场;人尽其才;人力资源管理的基础、蓝图、发展方向、评估依据;实现员工和组织的利益;有效地利用稀缺人才。

3.实验室队伍管理规划的必要性

①能够对人力资源配置制定出科学可行的总体部署,对区域或组织的发展起到优化资源配置的作用。②规划方案的应急性规划方案中对于特殊人力资源群体或特殊个体,可以设置紧急预案,以备在出现紧急情况时,有备选方案,及时处理紧急情况。③规划能够起到理清思路,指导实践的作用。

4.实验室队伍管理规划的内容

(1)总体规划。总体规划包括如下内容:总目标、总政策、实施步骤、总预算。

(2)业务计划。业务规划是总体规划的展开与具体化,保证总体规划目标的实现。主要内容包括:①招聘计划;②使用计划;③提升计划;④教育培训计划;⑤薪资计划;⑥退休计划;⑦劳工关系等。其中,每一计划都有:目标;重点任务;政策措施;实现步骤和预算;人力资源各项业务计划。

5.实验室队伍管理规划的特点(www.xing528.com)

(1)超前性。根据对组织现状、形势、机遇、挑战的分析,提出未来的发展蓝图。例:劳动力市场:内部可以供给多少人力?外部,需要吸纳多少人才?组织发展所需要的人力资源非一朝一夕,要超前规划。

(2)可操作性。规划不是“墙上挂画”,要可望可及,超前不等于可望而不可即,它应是努力可以实现的目标。

(3)动态性。人力资源规划应保持动态的平衡。人是动态的,职位是相对稳定的,所以人力资源规划保持动态的平衡,可调整,要留有一定的余地,尤其是不可抗因素。

6.实验室队伍管理规划的分类

在规划理论上一般认为:五年为计划、十年为中期规划、十五年为长期规划。

在实际应用上,也把一年作成计划:如招聘计划、人事变动计划。三到五年作成规划。所谓计划,是细化到直接可执行程度。而规划则更加注重中长期的方向性和战略性问题。

其中x（·）=[x1（·），…，xn（·）]⊥，φ（·）=[φ1（x1（·）），…，φn（xn（·））]⊥，，i=1，2，…，n.显然，u*的全局指数稳定性等价于系统（3.20）在原点的全局稳定性.

定义Lyapunov泛函：